洗尽铅华，HTC启动精兵简政
HTC在北美的人力调整瞬间成为整个行业的关注焦点，这家智能终端领域的明星公司到底发生了怎样的问题，成为各界人士竞相挖掘的核心要素。毕竟，HTC在2013年发布的旗舰新品新HTC One，已经让这家公司的销量呈现出反弹迹象。毕竟，新HTC One上的很多创新至今仍无人能够快速效仿，产品上的创新优势仍能让HTC在某些方面保持领先。
据某国内媒体驻北美记者透露，HTC在2011年业绩大好时，公司规模随之快速扩张，很多高管及普通员工快速进入。但是，对于HTC这家以产品研发、体验创新为根本的企业而言，规模的扩大没有直接在研发和创新方面有所体验，反而造成公司的成本的快速增加。实际上，HTC上半年离职的多位高管，很多都是在这个期间加入HTC，对HTC谈不上感情，对创新也缺乏贡献。
PTT Tech上的很多言论也证实了这一观点，或许HTC已经发现，他们并不适合像有的企业那样，以规模效应取胜。HTC的核心、也是之前赢得消费者的根本，依旧是产品的创新和体验，这一点在新HTCOne发布后所获得的媒体和消费者反馈中显现无疑。
此次HTC在北美的人员调整，更应被视为一次精兵简政的举措，而翻开过往的案例，每一次的精兵简政最终都取得了不错的结果。对于HTC来说，此次调整可以让公司更加健康，公司的竞争力、凝聚力有效提高。洗尽铅华的HTC，回归产品研发和体验创新的HTC，或许能够重新成为那个行业领先的HTC。
相关栏目：
相关文章：
- 1管理学小故事——子贱放权
- 2零和竞争下的康师傅、统一排挤门事件
- 3企业发展最危险的时候
- 4隆力奇升级转型赢来华丽转身
- 5产能过剩环境下的企业竞争
- 6企业如何做强的秘密
- 7小企业可以向google学什么
- 8中小企业要先打土豪后剿土匪
- 9企业内部双轨制何去何从
- 10管理学小故事——合作才能生存
- 11什么是企业制度
- 12中国企业不缺少诸葛亮 只缺少刘备
- 13管理学小故事——惠普的敞开式办公室
- 14企业转型变革时必须回答的五大问题
- 15京东VS苏宁到底谁会流泪
- 16管理学小故事——鲶鱼效应
- 17中国企业制胜全球化四阶段
- 18中小企业管理系统_客户关系使用说明
- 19让创新成为一种信仰，一种修行
- 20中国企业的斯诺克生活
- 21管理学小故事——老虎和牛虻
- 22管理学小故事——木桶定律
- 23从革卦看企业管理变革
- 24如何塑造企业信仰
- 25沟通策略关乎企业的生死存亡
- 26真正的好企业：隐藏的冠军
- 27加多宝王老吉商标之争
- 28企业走向衰落的三大温床
- 29公司内部管理系统用哪个软件做比较简单一点？
- 30企业养生之道——企业为什么短命
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
