把碎企业粘起来
一地鸡毛——碎片企业现象
我国茶树种植面积约占世界茶园面积的50%,茶叶产量约占全球茶叶产量的1/3,涉茶人口超过1亿人,其中约8000万是茶农,是全球茶叶生产、消费和出口大国。同时,全国20多个省份分布着7万多家茶叶企业。但茶叶总产值300多亿元人民币,与联合利华旗下立顿相当。与立顿相比,中国的茶企就是“一地碎片”。
“碎片企业”主要指某个行业,或者行业产业链某个环节,存在大量的中小经营规模企业,而不是少数企业主导市场或独占主导技术,集中度很低。例如,机票代理领域,携程、艺龙、芒果等几家大的公司代理的机票业务规模合在一起,市场份额也不过10%左右。90%的机票代理服务是由6000多家小的机票代理商提供的。中国的外贸进出口70%是由中小外贸企业贡献的。此外,碎片企业的显著特征是商业规则或者标准的服从者、接受者,没有商业交易标准制定权。
几乎所有产业,在不同环节,不同程度存在大量的碎片企业。一些行业一直就是碎片企业主导。例如餐饮、家电维修、家政服务、旅行社、装修、美容美发、医疗诊所、复印、照片冲洗;一些行业的某个环节一直存在碎片企业——服装行业大量的中小服装生产企业。
一个行业如果碎片企业长期占据主导地位,会影响企业技术创新和产品升级。例如,近代以来,我国茶企整体小散乱、市场交易方式落后、茶叶食用安全等问题,严重制约中国茶产业发展,使中国茶产业与国际先进水平渐行渐远。
碎片企业之所以存在,有多方面因素。
第一,需求碎片化,即单笔需求规模小,需求地点分散,但需求总量大,又难以形成经济规模需求。例如,农村小额信贷。为这种需求提供服务的企业,收益小,成本却不低。如果采用一般常规的商业模式,往往得不偿失。街边的小理发店即使挂上一个全国性的品牌,也不一定能给它增加20%的顾客,而由此增加的管控成本可能远远超过20%。
第二,进入壁垒低,包括投资、技术等,监督成本高。例如,旅行社、家电维修。企业同质化竞争,短期行为甚至欺诈盛行,企业形象差,经营惨淡,无心和无力投资改善和升级技术、产品和服务。
第三,商业环境变化。包括技术进步、政策变化、商业模式等,使得某些行业或产业链一些环节碎片化生存成本更低,更具有活力。从而促使行业裂变、瓦解为碎片企业,或者大企业把某些业务环节化整为碎,产生新的碎片。
例如,信息技术,改变产业链价值链和组织形态,特别是互联网带动了电子商务的兴起,带动了监督技术手段和管理规范的进步,催生了新的商业模式,不断降低企业的最小有效规模,使得许多个人和小企业更加容易进入市场,从而产生了无数的碎片。
第四,竞争、法律等商业环境的不完善和执法不力,导致合规经营的企业成本高于非合规经营的企业,难以做大做强,劣币驱逐良币。
碎片企业聚合新模式
新兴凸起的碎片企业聚合模式包括多边交易平台、单边交易平台,软一体化等。
多边平台模式
多边平台模式,是指除了焦点企业之外的多个利益相关者存在相互依存、相互加强效应的模式,即正反馈性。有些商业模式虽然也连接着多边利益相关者,但相互之间并没有依存和加强的关系,这种只能称之为单边市场而不属于平台模式。例如,有些百货店会从供应商进货,卖给社区居民,表面看起来也连接着供应商、社区居民两类利益相关者,但他们的交易是分离隔绝的,只能算是单边市场。
多边平台正反馈性的直接结果就是对参与者的态度是“多多益善”。例如,在软件平台上,增加一个新用户或者一个新商家的边际交易成本基本为零,而增加新用户和新商家却可以带来可观的交易价值,这种“鸡生蛋、蛋生鸡”相互加强的循环使很多领导企业一旦启动就一骑绝尘,让后来者难以追赶。
第1页第2页第3页- 1节能补贴设门槛 中小企业风险大
- 2先有商业模式,后有竞争战略
- 3企业可持续发展的核心是激发人的潜力
- 4智慧城市是平安城市未来发展必然趋势
- 5抢客户、虚报报酬 如何对抗不道德竞争
- 6王老吉和加多宝拳脚相交凸显营销无能
- 7安防群雄逐鹿智能家居
- 8构建学习型企业,增强企业核心竞争力
- 9佛家三学是企业核心竞争力的助推器
- 10中国民营企业的六大成长模式
- 11500强之考:中国大企业与德国小企业
- 12影响民企发展的二要素
- 13加多宝对不起的营销占道
- 14管理学小故事——知雄守雌
- 15《中国好声音》的模式创新
- 16选准对手,赢得竞争
- 17成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况
- 18别让规模与速度害死企业
- 19为中小企业减负
- 20王老吉之争是品牌而非渠道
- 21管理学小故事——神偷请战
- 22企业创新与发展的5个策略
- 23没有契约精神,企业做大了也不强
- 24让企业自己掌握渔的本领
- 25发力全平台 QQ浏览器领跑行业市场
- 26实施规范化管理,打造企业核心竞争力
- 27零售企业如何应对物流的兴起
- 28李宁公司之囧
- 29王融:法律思维要跟上技术和市场的变化
- 30薛蛮子和宋林留给企业家什么样的反省
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