大公司开始衰落的10个征兆
记得2003年的时候,我跟日本的一个研究经济信息的老教授聊天,他问我对中国什么企业比较看好?我想了想,嘴边脱口而出的第一个企业,竟然是TCL.现在回想起来,当时那两年TCL连续荣获中国最有价值品牌第六名,这么高的成绩,所以我所说也不算不合理吧。
斗转星移,心里的偶像纷纷坍塌,我也从当年对无数偶像崇拜,到现在的谁也不再崇拜。记得因为Play Station,我想索尼该是一个多伟大公司;因为一代代的Windows,我不停的升级电脑;看到满街的E71,我确信诺基亚在我心中神一样的地位;看到朋友拿着多普达手机的触摸笔比比划划,我感觉真的好酷好帅……
一个大公司,在自己领域取得了辉煌的成绩,但却由于产业车轮的前进,而没有赶上下一班车,一次次发生着。就好比一个矿工,发现自己的金矿产出越来越微薄,而别人的新金矿开始日进斗金,个中滋味自然很酸楚。而经过这些年媒体新闻的熏陶,我也觉得,大公司开始衰落是有征兆的,就好比人衰老一样。就让我们一起来看看,他们走向衰老的一些特征。
一、不再受关注,包括被黑。
这几年,你已经很难在网站上看到一些PC类企业的新闻了,基本几家加起来也没有一个热门手机品牌的多,不受关注成为其特点,甚至都没人愿意去黑它们。如果一个企业的业务有争议,我觉得这是一个好事。一面的赞美,那是广告,有赞美有质疑,那是关注。
二、公司不再是人才的首选。
当公司如日中天的时候,一般来其说都是很多打工者的终极目标,挤破头想进去,但如果一个公司开始衰落,他仍旧是毕业生的梦想目的地,但却不是很多从业多年有想法的人的选择。地在人失,人地皆失。当一个公司已经形成一个官僚结构之后,有才能的人很可能被压制,并被夺走其成绩,为其加上不白之冤。所以,对于很多大企业,小团队显然是个不错的架构。
三、公司不仅慢,而且傲慢。
公司壮大后,对于用户的态度,对于合作伙伴的态度,对于自己员工的态度,都有可能转变,对内变得官僚,对外变得傲慢。记得当年通讯展上,我想给首次设立展台的黑莓拍几张照片,就被一个穿西服的老外粗暴的拒绝了。既然不让拍,为啥来参加展览,我现在还是有点不太明白,不过他们应该没钱再办展台了。
四、产品和服务渐渐被习惯。
我们已经习惯了用煤气、电灯,还有高清电视信号,还有家里的宽带,当这些都成为理所当然的时候,那整个领域的公司还能挣到钱吗(能源和金融例外)。这里好像比较明显的就是windows,基本大家都很习惯了,每次微软都要为新品而与上一代产品进行卓绝的战斗,但大家还是舍不得老版本。
五、提出很多未来科技,但短期没产品。
对于很多技术论坛,我觉得当介绍这些技术的同时,是不是应该都加一个deadline,或者只谈今年的技术趋势呢。想的那么遥远,确有必要,但跟大众就介绍马上要上市的产品就好,如果把这些技术趋势叫做预热,这个预热时间也太长了吧。
六、不能以开放的心态去看待自己领域的竞争。
有些公司,一直把一些领域视为自己的后花园,认为有一两个友商,也是陪太子读书的角色,形成表面的竞争关系,并以此为乐。而当新兴势力崛起后,又显得怒不可遏。其实,新兴力量的崛起,靠的基本只能是创新,那么原来的巨头岂不是更有理由创新。这方面亚马逊就很值得学习,一直以开放的心态对待自己的领域,比如和苹果,和Netflix,有种海纳百川的气概。
七、开始进入自己的上下游。
当年,很多大公司是凭借流畅、高效的产业链来实现高速发展的,但当遇到其它模式的对手的时候,又总会想,是不是我把这个产业链都自己承担起来,就可以改变现状。其实,旧的产业链就如同一个生产线,在创造了源源不断的利润后,总有停下来的时候,怎么压榨这个生产线,也难以抵挡那些新建的生产线。
第1页第2页- 1微软被迫变革求生存
- 2管理学小故事——华盛顿合作定律
- 3管理学小故事——老虎的孤独
- 4管理学小故事——土虱的故事
- 5产业链升级是中国企业转型的关键
- 6左右企业发展的四道坎
- 7管理学小故事——贾谊的悲剧
- 8多元化的馅饼和陷阱
- 9要素不足是我国企业的发展的绊脚石
- 10敬业,企业的发动机燃料
- 11后知后觉也创新
- 12成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况
- 13让创新成为一种信仰,一种修行
- 14企业收缩过冬:剩者为王
- 15企业的市场开拓策略
- 16让企业自己掌握渔的本领
- 17如何治疗企业的成功综合症
- 18未来企业招聘渠道发展的三个趋势
- 19中国企业如何长大的一个样本
- 20区域市场破局产品选择八要素
- 21管理学小故事——惠普的敞开式办公室
- 22企业发展必备:人才库积累
- 23新企业面对行业强势企业如何竞争
- 24你的企业,在吃肉还是吃草
- 25和谐是发展的基础,是管理的最高境界
- 26产品创新必须打破行业常规
- 27实体店与网店竞争对策
- 28企业决策:不能一人当家
- 29零和竞争下的康师傅、统一排挤门事件
- 30管理学小故事——拍头决策
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