创新:占领市场的必备法宝
创新——从思维固化到思维优化
创新,是事物发展不可抗拒的,也是当今社会急需研究的主要课题之一。从国家来看,只有创新才能实现整个国家科技水平的提升,在日益激励的竞争中保持自己优势,从而实现国家的战略利益的需要。从企业来看,只有创新才能在市场竞争中获优势地位、实现领先的主要手段。只有通过创新形成的竞争力,才不易被模仿和超越,难以被对手突破,才是真正的核心竞争力。
创新——强国战略指导思想
创新是一个人类进步灵魂,是一个文明发展的不竭动力。就美国而言,得益于其设定远久的强国目标及强大的创新力,无论在政治、军事、经济等领域有着超强的优势。其实美国经济的发展离不开石油,我们都知道美国并不是一个石油资源地。那么日本呢?这个与中国甘肃面积相当的国家,资源匮乏也没能阻挡在明治维新之后的强国梦想,如今三菱、丰田、索尼、佳能等世界顶级企业比比皆是,让他们的企业与国家走到了世界前列。发达国家的经验一再证明,依靠科技创新、模式创新是可以解决经济发展中资源等环境约束的问题。
自改过开发以来,这对中国的来说也是一种伟大创新,正是中国式创新,成为了中国社会主义现代化战略的重要组成。不仅使中国经济走上了高速平稳的发展轨道,也使得国家整体实力迈上了一个台阶。国家“十二五”规划纲要中强调,要增强科技创新能力,加快建设国家创新体系,着力提高企业创新能力,促进科技成果向现实生产力转化,真正将创新思想从战略到实践、从政策到基层推行下去,以此依靠科技创新来产生新经济的驱动力。
从21世纪开始,中国将逐步进入一个技术密集型“中国制造”时代。我们甚至可以预测,未来20年的时期里,技术密集的产业部门,将成为引领中国经济增长巨大动力。但是要打破“中国制造”烙印的是“中国创造”这种产业的转型实施自主创新伟大工程,中国制造只是有着对产品成型的加工型技术,虽然在技术方面仍人可以创新,来提高产品精度与优异度,但是创造不仅仅存在技术领域,更存在思维与模式领域,这才是更高的更难的课题,也是我国实现富民强国的必由之路。
创新——企业市场竞争利器
中国经过这么多年的发展,企业目前主要的“软肋”,就是核心技术的缺失以及自主品牌的竞争力过于弱小。主要表现在:第一,企业缺少核心技术。虽然我国制造规模已经很大,但是缺少核心技术,技术方面的不足,使得我们的企业在全球市场上处于被动地位。第二,品牌的影响力比较小。无论是国内产品内销还是外销,占世界的拥有量来说,都具有品牌影响力不够的特点。第三,对商业模式创新不够重视。我国的企业不仅在技术上落后于国外企业,而且在商业模式上也有很大差距。对商业模式创新的不够重视,使得我国企业没有形成完整的支撑技术创新的价值链,不能很好地实现商业价值。四、企业战略发展规划缺乏完备的体系。在我国企业的数量之庞大,但是真正有成熟持久的发展规划并不多见,而日本的三菱战略规划已经做到百年之后,试问中国哪家企业也能做到这样呢?
当前通过参考学习与仿制加工,再到自主创新,掌握核心技术,提升产业技术水平,增加科技含量,逐步领先对手,同时也转变商业模式,无疑会给中国企业带来更多的发展空间。而要实现此目标,就必须时刻想着七点:一是利用一种新发明将竞争对手甩在后面;二是利用一种没有使用过的技术生产新产品,迅速占领市场;三是利用没有使用过的新方法生产老产品,推陈出新;四是通过开辟原材料的新来源或产品的新销路,降低成本,提高利润;五是重组产业来改变生产模式,实现规模效应;六是转变商业模式,实现价值创新。七加强内部管理优化,管理处机制,管理出效率,才能为上述六点扫清障碍。
第1页第2页- 1企业应打造强有力的中央政府
- 2商业模式如何设计卖点
- 3小企业的十大生存之道
- 4新三板低迷经济下的中小企业助推器
- 5细分市场不代表放弃一片森林
- 6市场拓展,进攻还是撤退
- 7管理学小故事——手表定律
- 8从《贞观长歌》看企业改革
- 9认识经销商的发展路径与管理
- 10管理学小故事——扁鹊的医术
- 11中国成长型企业的八大挑战
- 12也谈企业执行力
- 13企业规划如何摸清家底
- 14借壳上市要考虑6个问题
- 15中小企业销售管理软件哪家的比较好?
- 16从三星家族斗争,看家族企业传承规划
- 17管理学小故事——好猎者
- 18企业权利争端的根本原因是什么
- 19五大情感因素力助企业的妙用
- 20为什么企业大了反而不赚钱了
- 21管理学小故事——佛祖用人
- 22从小作坊到细分市场领头羊的三重蜕变
- 23中国企业的成长策略
- 24打造盈利模型,用杠杆的原理走向市场
- 25管理学小故事——一枚铜币
- 26管理学小故事——两棵树
- 27维维豆奶跨业之困
- 28促进企业合作的三大策略
- 29判断增长型企业的18个问题
- 30企业生态链对抗赛
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