圣象全面自控开启企业驱动与转型的中国模式

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    近日，主题为“驱动与转型”的第六届中国品牌节在京举行。品牌中国产业联盟主席艾丰坦言转型是推动中国品牌破局的重要途径。而中国国际商会副秘书长林舜杰也表示，企业要找到自主品牌发展的驱动力，从而推动中国自主品牌的发展。不少企业家也对品牌节主题高度认同，同时也表露了他们当前的困境。他们认为，驱动和转型的主题符合当前经济实际，但主要的问题是从企业个体来说如何根据实际情况构建自己的驱动力？又如何根据形势稳定转型？转型之后怎样才能实现与现有市场配套？在他们看来，转型与稳增长如不能形成有效的契合，很可能导致企业发展节奏失序，带来负面效应。圣象集团作为中国地板行业的领军品牌，历经17年发展，可持续发展动力突出。在当前行业景气指数下行时，圣象集团整体发展却逆势上涨。

    相关专业研究人员就此接受记者采访时表示，圣象之所以能逆势增长，核心在于根据中国国情和消费本质，进行了战略趋势选择与驱动打造多层次历练，从而形成了可持续的品质全面自控推动力。该人士认为：“在一定程度上，圣象品质全面自控开启了企业驱动与转型的中国模式。”

    方向：有趋势才有未来

    中国模式是由中国实际国情决定的。资料显示，改革开放三十年来，中国经济发展迅速，目前已经是全球第二大经济体。在本质上，随着中国制造行销全球，中国经济与全球经济已经紧紧融为一体。因此，如何根据全球经济走向作为自身的转型指导标准，也成为企业发展的核心要素之一。圣象正是在这样的指导下，完成了战略驱动选择。

    圣象1995年将第一块强化地板带入中国。作为行业领先的地板商，按照中国许多企业的运营逻辑，圣象应该加大贸易力度，将自己做成首屈一指的贸易商，确保商业利益最大化。但圣象并没有这样做，圣象自发轫之日，就将战略紧紧地和环保等关于人类生活的大情怀连在了一起。圣象集团执行总裁郭辉在接受采访时说：“地板行业属于传统的资源型行业，从公司成立至今，我们一直在研究如何保证资源的合理利用以及保证其可持续性”。

    记者了解到，自上世纪九十年代起，圣象集团就始终坚持植树造林行动。八达岭地区认建认养林地、"辽宁省保护母亲河行动"、"圣象防风固沙工程林"、"万人植树"行动都倾注了圣象对环境的尊重与热爱,乃至今天的“绿校园”行动无不倾注了圣象"创新小环保、尊重大环保"的理念。十六年来，圣象一直坚持原料循环化，渐次形成了150万亩速生林基地，植林用树批次循环，确保圣象运营的绿色。

    绿色低碳在近几年成为全球性的热门词汇。事实上，在上世纪九十年代，绿色低碳观念公众认知度远远不足，但圣象并没因为消费认知而改变自身的战略方向，而是紧紧抓住趋势，长期坚持。

    正确的坚持会有正向的结果。近年，国家十二五规划明确提倡绿色建筑，调研显示，大多消费者购买房产家居首选绿色产品，而这时，圣象已经绿色满眼，成为了中国地板行业的领导者。

    就此，有关人士认为，圣象的成功首先是战略的成功，是以全球发展的视野看中国，以中国发展的趋势规划自身。而这，对即将面临转型的企业品牌，本身就是一种启迪。

    核心：转型就是要创新

    问题在于，所谓转型，本质是方向性，从企业运营角度看，方向成为驱动力本身并不现实。如何保证战略转型与企业执行相互配套，保证战略落地？

    对于这一问题，圣象给出的答案是创新科技驱动，而这与中国目前许多企业的驱动方式形成了本质的差异。

    据中国品牌节上相关专家介绍，当前中国企业驱动主要有基于贸易、基于产品和基于概念三种驱动力。该专家认为，基于贸易和基于概念的企业驱动模式由于缺乏生产力的强有力支撑，基本属于机会性驱动模式。相对来说，基于产品的驱动模式更依靠生产力。但在中国当前，由于中国经济的滞后性，企业产品驱动主要是依靠模仿，竞争力相对落后，附加价值不高。他认为：“真正能让经济实现可持续驱动，完成产品附加价值增加的毫无疑问是创新驱动，科技驱动。”记者了解到，正因为圣象是依靠创新科技驱动，所以从本质上找到了绿色战略落地的大道，完成了绿色品质战略的落地。