创新：寻找隐匿的致胜理念

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　　你的研究工作是否能够实现伟大的创新？

　　如果你已经从事足够长时间的新产品开发，你可能不得不为那些看似不甚鼓舞人心、但测试效果很好的研究理念作出合理辩解。或者，你可能已经发现自己身处尴尬之中，必须使出浑身解数，解释如何将一款测试效果不好的产品转化为巨大的成功。

　　不管怎样，研究似乎并未发挥其应有的作用。

　　对于具有误导性的研究的分歧，可从《哈佛商业评论》发表的文章《管理你的创新集群》中窥见一斑。如下图所示，《哈佛商业评论》指出，大多数创新活动都出现方向性的错误，令投资回报渐行渐远。人们把大多数注意力都放在基础项目上，而非专注于会产生最大投资回报的突破性和延伸项目。　　

　　出现这种本末倒置情况的原因之一，是因为核心理念在大多数消费者研究方法中得分较高。　　

　　创新研究的三种最坏习惯

　　在过去的几年里，我们一直在做大量的工作，以确保我们的研究得到正确应用，使客户不会觉得自己置身于《哈佛商业评论》描述的畸重畸轻的情况之中。我们发现，说到甄别真正伟大的创新时，有三种困扰传统市场研究观念的习惯。

　　坏习惯之一：去菁存芜。

　　坏习惯之二：过分依赖于某一项得分。

　　坏习惯之三：无视营销背景。

　　在接下来的篇幅里，我们将逐一审视这些“坏习惯”，并提出我们的建议，使客户能够改掉这些坏习惯，并利用自己的研究，先于竞争对手甄别出真正具有创新性的理念。　　

　　坏习惯之一：去菁存芜

　　■如何改掉这个坏习惯：识别真正的洞察并进行跟踪

　　我们先来定义一下什么是洞察。益普索InnoQuest对洞察的定义是：

　　揭示出消费者愿望和他们认为目前可用／可获得的东西这二者之间的显著差距，这种差距能够转化为商业机会。

　　换句话说，洞察是指消费者想要的东西和他们认为能够得到的东西之间的差距。

　　如今，大多数公司在着手创新时都会参与某种形式的洞察生成。如果它们没有这么做，那么它们应该这么做。洞察生成可以采取不同的形式，比如基础研究、定性工具、讨论会、趋势观察和其他正式与非正式的方法等等。令人遗憾的是，要想挑选最佳洞察并在整个创新的过程中使它们保持活力，可以说是一项不折不扣的挑战。

　　■挑选最佳洞察

　　尽管一家公司不费吹灰之力就能提出许多洞察，但要选择最佳洞察一以贯之，却并非易事。为了帮助实施这一挑选过程，我们开发出九条针对有价值的洞察的“规则”。我们已将这些规则整合至定量洞察筛选工具之中。我们的规则规定，一项洞察必须具有：

　　启迪性：揭示新的或隐秘的消费者愿望。

　　未实现性：反映出对未达成的愿望感到紧张。

　　重要性：与消费者切实关心的事物相关。

　　关联性：是消费者能够直接联想到的事物。

　　熟悉性：与日常生活中发生的情况有关。

　　频繁性：反映出经常发生的情况。

　　可信性：是消费者相信可能有解决办法的事物。

　　鼓舞性：有能力改变消费者的心态和行为。

　　一致／一贯性：适合的品牌策略。

　　一项洞察必须遵守上述所有规则，才能为实现伟大的创新铺平道路。例如，我们思考一项与LED照明有关的洞察：“换灯泡是一种麻烦。我太忙了，没时间应付它。”

　　尽管这一洞察似乎具有摄动性、熟悉性、频繁性、可信性、鼓舞性，而且可能具有一致／一贯性，但至于它是否真的具有启迪性（真的是消费者的新愿望？）、未实现性（这个问题是否已为耐用灯泡所解决？）和重要性（消费者真的有那么关心它吗？），还是存有疑问的。

　　■使洞察保持活力

　　一旦你揭示了一项有价值的洞察，接下来就是在整个创新的过程中对洞察进行跟踪。要做到这一点，并没有一个最好的办法，但有些事情是我们能够密切注意的，以便最大限度减小洞察的损耗，如下图所示：

　　选择继续研究哪种理念时，不要害怕避开那些与洞察毫不相关的理念—这些理念不太可能引起消费者共鸣。在概念开发的过程中，避免功能短视，让各种功能阻挡真实洞察的发展（比如移动网络运营商经常给4G作广告，而长久以来G都妨碍了惠益的产生）。评价“使其保持真实”这个概念，意味着使你的概念与你在现实传播时所能做的事情保持一致。如果你主要依赖于15秒广告时段或网幅广告，那么请将洞察和惠益置于正中心，并且务必测量总体号召力，同时测量洞察的优势。最重要的是，确保洞察没有迷失在概念之中。当你进入文案或包装开发阶段时，请将你之前的结果与创意简报直接关联起来。我们理解中的最佳实践是，如果创意简报实际上是概念测试交付项的一部分，这可以为坚持不懈的洞察提供最好的机会。