王老吉和加多宝拳脚相交凸显营销无能
王老吉和加多宝在南昌打完架之后,《每日经济新闻》的记者采访了我的一些看法。我认为暴力并不能解决竞争问题,相反会对两家公司的品牌造成不良影响。可这事过去还没多久,两家公司在苏州又打起来了。对此,左思右想营销策划机构的同学认为,王老吉和加多宝拳脚相交凸显了两家公司的营销无能。
一、拳脚相交无法解决市场竞争
两家公司从合作走向竞争,这局面并非常人所愿。但既然法律已经做出最终的判定,那双方就应该回到市场竞争中,按照市场规律来正当竞争。因为一些历史性的问题,两家公司的宣传文案、外观包装高度接近,但只要双方都没有违反法律法规,那就没有什么问题。如果某一方对另一方不满,那就应该用销售来证明自己,而不是用暴力来解决竞争。暴力是无法解决竞争的,消费者的选择决定了销售量,销售量决定了谁才是真正的领导者。所以,要竞争就应该回到市场,回到消费者层面竞争,谁能吸引消费者购买,谁能让更多的消费者选择,谁就是真正的凉茶品牌领导者。
二、拳脚相交将影响到品牌形象
不管是王老吉还是加多宝,都是家喻户晓的知名品牌。两个大品牌的竞争,竟然要通过暴力来维护,那就有点贻笑大方了。尽管双方都觉得自己有理,但消费者不是法官,无法来判断谁对谁错,只会认为采取暴力解决问题的企业都不是好企业。而这两家公司大打出手,目的却又是想证明自己更厉害,结果却是适得其反。消费者不会认为谁打架打赢了,谁就值得选择,谁就是真正的大品牌。他们只会认为,这两家企业都不够成熟,这两家企业的市场人员素质都不高,从而会质疑这个企业和品牌,是否有能力为消费者提供良好的产品服务。毕竟,凉茶市场并非只有加多宝和王老吉两个品牌,消费者还有其他的品牌可以选择。两家公司拳脚相交,势必会影响到公司的品牌形象,也势必会让部分消费者对品牌产生怀疑,也很可能导致消费者放弃这两个品牌。
三、拳脚相交凸显双方营销无能
左思右想营销策划机构的同学认为,两家公司屡次使用暴力凸显了营销无能。两家公司其实都有自身优势,虽然加多宝失去了“王老吉”品牌优势,但多年来建立的渠道让加多宝可以一夜铺满终端,而广药获得了“王老吉”品牌优势,但毕竟渠道尚未建立,很多地方仍然无法买到王老吉。当然,这些都只是暂时的,未来的局面肯定会改变,而改变就考验两家公司的营销能力。在加多宝品牌弱势的地区,那就可以发挥渠道优势;在王老吉渠道弱势的地区,那就可以发挥品牌优势。通过发挥各自的优势,获得消费者的认可,才能解决销售的问题,最终解决竞争的问题。但是,目前两家公司都没有发挥自身的优势,而是采取最原始的暴力方式解决,可见,若不是双方营销能力不足,那就是双方忽视了自身的优势,才会采取这种极端而愚蠢的方式竞争。最后,希望两家公司能够停止暴力事件,回归到正常的市场竞争中,用产品和品牌赢得消费者信赖,赢得自己的品牌和市场地位。
- 1管理学小故事——袋鼠与笼子
- 2做大生意,赢利模式是王道
- 3借壳上市要考虑6个问题
- 4企业的市场开拓策略
- 5请问中小企业用什么人力资源管理软件比较合适呢?
- 6为什么说公司并非越大越好
- 7管理学小故事——宝洁公司的兴起
- 8营销与发展的纵横捭阖
- 9实施规范化管理,打造企业核心竞争力
- 10企业发展的当务之急——量化管理
- 11企业目标:执行靠中层
- 12如舵手一般领航市场
- 13如何选择企业的独董
- 14狐假虎威的故事:从大格局中诠释自己的进步
- 15商业模式创新的四大路径
- 16管理学小故事——令出必行
- 17李宁公司之囧
- 18中小企业客户管理软件?
- 19沟通策略关乎企业的生死存亡
- 20套利:企业不可不知的奥秘
- 21竞争者分析七步走
- 22导致企业走向衰落的三大温床
- 23企业家要眼高手低
- 24企业绕不过去的坎:价格竞争
- 25企业的成长路线
- 26构建学习型企业,增强企业核心竞争力
- 27企业从优秀到卓越必须具备的九大基因
- 28企业创新的金字塔
- 29管理学小故事——猫头鹰与老鼠
- 30服务创造,企业发展再创业
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼