民营企业的四中发展趋势

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    从企业宏观管理的角度上讲，作为企业家，无论是国有企业还是民营企业，都要学习“企业气象学”。就像普通老百姓每天晚上收看天气预报一样，天热了穿少点儿，天凉了就穿多点儿，天要下雨就打把伞。作为个人是无法改变周围环境的，我们能做的只是适应这个环境。

    随着企业外部环境的变化，部分企业家不能适时转变企业决策，不能很好地适应外界环境，有的企业就垮掉了。九十年代末期有很多生产保健品的企业，像三株、巨人、飞龙等，都是“低头做产品，抬头打广告，歪头点钞票”，很轻松地把产业做到几百个亿的规模，但很快又在风云变幻的市场环境下销声匿迹了。

    我们的这些企业家，每天想的都是这个企业怎么办？企业家要承受来自各个方面的压力，社会的压力、政府的压力、还要承担家庭的压力、同行竞争的压力、企业员工的压力，老板做得越大压力也就越大。

    所以说，在这种新形势下，企业家一定要懂得“企业气象学”，了解国内国际形势的发展变化，了解企业所属行业以及产业的发展变化，这样的话才能结合实际情况，作出正确的决策。所以，著名中高层管理培训专家胡一夫（欢迎预定中高层管理培训课程：13733156404）认为，对于未来5到10年的时间，我国的投资资本流向出现的趋势总结起来“四中一能”。第一个“中”，国内的大量产业资本都投入到中部地区，甚至是北方地区；第二是瞄准中等城市；第三个是瞄准中产阶级；第四个是瞄准中等职业技术教育。一“能”是能源建设。

    1、瞄准“中等城市”的市场

    著名中高层管理培训专家胡一夫（官网www.zibenyunzuo.net）表示今年，中央提出要建设社会主义新农村。为什么要提出建设新农村？中国最大的问题是农村问题。看看我们的城市繁荣得像欧洲，再看看我们的农村贫穷落后得像非洲，城乡差距很大，农村有9.5亿农民。据了解，在农村不仅仅是物质上贫穷，在精神上都是贫穷的，在这个时候就提出建设新农村。

    怎么建设新农村？转移农村剩余劳动力。这些转移出来的人口不可能全都到北京、上海这些大城市，他们要转移到就近的中等城市，在那里工作、上学、买房。这给我们广大的企业家带来机遇，好多大的老板都到北京、上海、深圳去搞房地产。北京的房子60%卖不出去，现在北京空置的房子有1200万平米，最高价的房子卖到6.5万/平米，老百姓根本买不起。在北京和上海等地搞房地产的危险非常的大，但是在中等城市，虽然没有什么暴利，但是收入非常的稳定，每年有几千万的农民要进城，市场潜力巨大。

    2、牢牢盯住“中产阶层”消费群体

    那么，何谓“中产”消费市场呢？首先，我们要知道这个消费群体的构成核心——中产阶层。中产阶层最主要的界定标准就是收入水平，世界上对中产阶层人群收入水平的定义差别很大，美国、印度、欧洲、亚洲，都有根据自己国情而设定的中产阶层标准。笔者根据中国市场特点，把这个目标市场中的消费者定义为：家庭成员人均年收入6——8万元左右者。这个标准比起主流观点对中产阶层的划分低了一些，但本文不是定义什么是真正的中产阶层，而是在探讨这样一个具有高潜力与丰厚利润空间的市场，因此，这里所说的中产阶层是指我所定义的这个中产消费市场中的消费者。值得注意的是，处于市场、消费均不够成熟的环境下，以及中国人的文化习惯等因素，很多即使收入水平没能达到中产者标准的人群，但消费水平却已经达到这一水平。

    中产阶层消费者的其它特征还有，他们不同于富人，除少部分中小私营业主外，主要为高级别打工者，如高技能人才、企业管理者等。他们拥有较高的学历和过硬的专业能力，注重生活品质、消费体验，相对较强的消费能力与购物热情，总体来说，这个群体就如同对他们的名称定义一样——中产，无论是收入水平、消费能力，还是文化程度，都处于社会的中间阶段，随着我国经济、文化的不断发展，这个中坚阶层的人群还会迅速增加。