中国成长型企业的八大挑战

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    当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型，必定对企业成长模式带来重大的变化。我认为：一个企业要想在未来继续维持较高的增长势头，必须在以下三个方面带来变化。其一，公司战略目标的明确化和清晰化，其二，公司组织运行的高效率化和高效益化，其三，公司管理的精细化、标准化和规范化。书中所介绍的战略绩效管理模式基本包含这三个方面的内容。也就是说：企业的成长一定是依靠模式在支撑，靠管理体系在支撑。企业发展停滞不前了，一定是经营模式有问题，这时候就需要调整企业的经营模式。

    中国成长型企业的八大挑战

    挑战一：当前从紧的经济政策抑制了市场消费

    我们都知道GDP的增长主要靠三驾马车来拉动：固定资产投入、市场消费及外贸。2008年全球金融危机蔓延后，中国的外贸呈下降趋势，珠三角和长三角一些中小型企业因获取订单的减少不得不关掉。2011年后国家对固定资产的投入也在缩减。很多行业的产能过剩，比较典型的有汽车、太阳能、房地产、钢铁等。鉴于这些因素，政府采取了从紧的金融政策。很多行业的大盘子在萎缩，而企业要想逆势增长，扩大市场份额，无疑会面临着巨大的挑战。

    挑战二：人力资源成本不断上涨

    自2002年开始，几乎每年春节前后沿海经济发达的地区都会出现“招工难”的现象，特别是2008年新《劳动合同法》的出台使得人力资源成本上涨，这对以传统劳动密集生产型企业带来巨大的挑战。虽然新《劳动法》的出台是为了规范劳动用工市场，提高员工的合法权益，促进中国企业人力资源素质的整体提升。但《劳动法》出台时，恰逢国际金融危机来袭，当外部环境恶劣影响到企业生存问题时，企业不可能优先考虑劳动者的权益。2012年全国范围内职工的最低标准工资又进行了上调，可以说未来的社会最低标准工资仍然会不断上涨。人力资源成本的上涨带给企业的是最直接的挑战。

    挑战三：原材料价格大幅波动

    随着中国加入WTO后，参与全球一体化的国际市场竞争。很多行业的原材料受国际政治和经济等因素的影响。企业原材料的价格不稳定，加大了成本控制的难度。很多企业由于在原材料购买这一环节没有处理好，造成企业大量资金的积压，使得现今流的周转发生严重的困难。由于产品售价与原材料价格的异步性，导致企业加大了产品成本的控制难度。原材料价格的大幅波动给企业的经营带来严峻的挑战。

    挑战四：节能环境保护责任的加重

    中国人均占有资源低于世界平均水平，对外依存度高。中国的制造业能耗占全国一次能耗的60%以上，单位产品的能耗高出国际水平20%~30%，资源绩效居世界59个主要国家的倒数第6位。据世界权威机构估计，环境污染给中国带来相当于3.5％~8％的GDP损失，企业70％造成的污染来源于制造业。未来随着国家对环境保护责任的加重，政府出台的各种环境保护政策，都是中国制造业必须直面的问题。那些高能耗、高污染、低效率、不符合环境政策要求的企业要么转型升级，那么彻底关门。

    挑战五：企业融资难

    一直以来，中国的金融机构对企业的授信率都不高，很多企业无法得到金融机构的真正支持，特别是中国的中小型企业直接融资渠道十分狭窄,主要依靠间接融资。当前从紧的金融政策导致市场消费大幅度萎缩，这让很多中小型企业更是困难重重。现实中，能量弱小的物体总是围着能量强大的物体转。试想：为什么月亮绕着地球转？为什么地球绕着太阳转？企业融资难，证明企业还不够强，如果您的企业足够强，足够大。资金会追着企业转的！我想：如果一家企业通过构建战略绩效管理模式，打造人才济济，技术领先，营销得力，经营有道的企业，何愁没有资本找上门来呢？