2013年工业品营销发展趋势

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    2012，无论对于世界还是工业品行业都发生了太多的事情。一个“世界末日”之说，让整个世界疯狂；一个国家重点行业的变化，也让我们震惊。如今虽已尘封历史，但我们工业品企业需要总结过去，分析存在的问题，探讨解决之道，以便于2013破茧重生，更好地迎接未来。既然2012世界末日已安然度过，那么我们也该乘风破浪，扬帆起航了。

    一、2012，动荡的工业品行业；

    2012，对于工业品行业来说，是极为不平凡的一年。中国经济虽保持7%以上的增长，但经济环境继续恶化，7月份中国的CPI（CPI-物价指数）首次跌破2%，创两年来的新低，造成钢铁、造船、工程机械等传统制造行业不时传出破产倒闭消息，更为严厉的光伏行业陷入没落危机。

    1、中国钢铁行业亏损面超三成，大批钢厂实质性停产减压；

    2、工程机械企业山河智能半年净利下滑50%～80%；

    3、十大光伏行业巨头之一的赛维半年净亏10亿元，资产负债率高达80%；无锡尚德已近破产边缘；

    4、国内风电设备产能过剩率50%以上；

    5、浙江协成硅业破产，掀多晶硅行业倒闭潮；

    6、浙江金港船业负债3亿申请破产，造船业严重面临资金链断裂；

    7、工业品行业普遍遭遇贷不了款：银行“晴天借伞，雨天收伞”。

    二、2012，艰难的工业品企业；

    除了外因的影响之外，工业品企业还面临着成本在上升、价格在下降、产品同质化、价格战恶化、利润微薄化、内销市场持续乏力、空白市场越来越少、供求市场严重失衡的危机。身处如此经济环境中，许多工业品企业风险加大，企业发展遭遇危机，市场持续低迷。例如：

    1、工程机械行业，三一重工与中联重科的互掐，影响了双方企业的健康发展。

    2、雷士照明内部风波，创始人吴长江与投资方权力之争，造成企业人心惶惶。

    3、华为、中兴在美国遭遇间谍指责，更让很多想发展海外市场的工业品企业陷入迷茫。

    4、华锐风电的裁员风波，刮起了寒风，引起行业内其他企业（如金风、明阳）纷纷仿效，使得很多员工无奈离去。

    5、东方造船上市不到一年的退市，引发新一轮企业困局。

    6、武钢投390亿的“养猪”计划，更是让外界大跌眼镜。

    7、工业品企业普遍面临转型：不变革等死，变革还存一线希望。

    三、2012，勇猛的工业品营销团队；

    小王是一家电气公司的一名销售人员，在某次拜访客户时得知该公司需要进行一批电气设备项目的采购，并且知道客户基本上确定了竞争对手A公司的产品。

最关键的是客户已经参观过竞争对手的工厂及进行技术交流。再加上小王得知信息时，竞争对手A公司已经与该公司联系了将近2个月，很多细节基本谈妥，签约已无悬念。

    然而小王并没有放弃，毕竟工业品企业的项目采购并不是一个人能够决定的，小王相信其中肯定有漏洞，单子就在眼前，而且今年的市场形势这么艰难，客户还没签单就放弃未免觉得很可惜。于是，小王找来上级经理及技术人员，按照该公司的采购标准一起研究如何攻破。

    功夫不负有心人，小王经过跟踪调查发现该公司的采购经理与技术总工在该设备上存在一些异议。该公司的技术总工并不是很乐意购买该款电气设备，而采购经理站在性价比的基础上坚定选择了该款。于是小王团队根据该公司存在的问题，与该公司相关人员深度进行接触，重新让客户认识到了小王公司产品的优势，并且在价格上满足该公司的要求。最终，顺利地拿下了这个项目。

    这家电气公司就在小王这些勇猛的营销团队成员的努力下，发展越来越好。尽管行业经济形势低落，市场不好运营，然而凭着这些勇猛的营销团队，这家电气公司却还能在2012年保持增长12%。