中国企业的泼皮无赖,可以休矣
泼皮无赖,是人性中的一种劣根性,不仅表现为个体,有时在企业里也会得到体现。
2013年4月底,笔者就曾遭遇过一次这样的事情。
3月,笔者接到北京一家培训机构的邀请,为本地一家公司授课,在对方跟客户签了合同,打了预付款之后,机构才发给笔者客户资料,方知客户是一家名叫×华×泰的投资理财公司。
对于这个行业和领域,笔者是陌生的,在随后笔者无论是跟机构的沟通,还是跟客户负责培训的人员沟通,笔者都一再声明,没有对此类企业授过课,客户的负责人问笔者,有没有跟银行讲过课,笔者回答说讲过,以前曾给河南某商业银行讲过团队建设的课程,客户说,那就没有问题。
出于负责,笔者对投资理财领域进行了大量的翻阅和研究,光电子版的资料,就有好几个文件包,虽然笔者课程排期较满,但为了自己的那份良心,笔者仍然在从外地讲课回来之余,走访一些证券理财公司的朋友,通过与他们沟通,熟悉和了解行业运作状况,尤其是渠道开发与管理、维护等的实战操作。
为了使课程更有针对性,笔者26日从浙江台州讲完课飞北京之前,一再跟机构强调到北京后要跟客户座谈一下,以了解情况尤其是学员需求,那天的飞机晚点了半个小时,下了飞机,×华×泰一个复姓负责人给笔者短信,说她已经下班回家了,明天中午一起吃饭,而司机更是将笔者送到酒店后,指着酒店街道两边的餐馆说,这里吃饭很方便,就不作陪了。
当晚,笔者备课到深夜两点,第二天6点多,起床备课,然后吃早饭,大概8点多一点,笔者接到一个电话,说是培训机构的,问下来了没有,我说“下哪去?”,他说到会场,笔者说没人告诉去哪个会场。
上午的课程开场及授课都很顺利,大家积极参与,渐入状态,笔者也是激情洋溢,竭尽全力,甚至课间休息,都在跟学员进行沟通交流。上午课程结束时,机构助教向笔者伸出大拇指,“崔老师讲的就是精彩”,然后说公司有事,下午不能来,开车离开了。这时,笔者才见到一个自称是总经理助理的复姓女负责人,她邀请笔者一起吃饭,并一再问吃不吃火锅,笔者说,已经连续讲课多日,出于保护嗓子,不能吃辣的,建议去一旁的咖啡馆。
在咖啡馆,等了半天,饭菜才上来。期间,那位复姓负责人说,问了一些学员,有些说很精彩,很实用,也有说他们不开发渠道,只直接对客户,针对性不太强,笔者说,你们应该分开培训,讲授的是渠道开发与管理、维护,你们让直接做客户的学员也来听,肯定没针对性。同时,笔者也实话实说,这个行业不太熟悉,为了讲好这次课,做了大量的研究与访谈,并说,这样的课,也许只讲这一次,很费力,随后,那位复姓女士,又咨询了一些她们老板在经营管理方面的不足,怎么去报班听课,笔者也力所能及地提供了一些建议,吃完饭,跟那位复姓女士分别,笔者也到了酒店,下午课程继续。
下午6点讲完课后,客户让笔者自己点餐吃饭,饭后,笔者又赶紧加班备课,根据课间与学员沟通的需求,增加课程内容,尤其是增加了一些投资理财方面的案例,一天的课程,对于绝大多数学员的积极回应,尤其是学员们对老师的期待,他们对老师拍照,跟笔者合影,让笔者签名,这一切,都让笔者不敢懈怠,凌晨2点多,连澡都没洗,笔者非常疲惫地上床休息,累,并快乐着,笔者甚至连梦都没做,就睡到了第二天早上6点一刻。
依然自己去吃早饭,7点多,到达会场,当八点开课,笔者问候大家“上午好”的时候,大家整齐而响亮的回应“好,很好,非常好”,让笔者倍感欣慰。接下来的课程,依旧顺利。
中午12点,课程才结束,一个不认识的先生走到讲台,催促笔者到房间拿行李退房,整整一上午,加上昨天,笔者授课期间一滴水都没喝到(也许他们没有意识到。自始至终,培训机构除了第一天上午外,后来再没有人员在场,企业也没有相关的负责人在场,以致忽略了倒水这一细节,这也怪不得别人,其实,笔者是属骆驼的,能自己储存),一听到这么急着催促退房,笔者有些生气地对他说,“吃完饭再退可以吗?”当时,笔者真的非常生气。
第1页第2页第3页- 1企业长期健康发展与价值最大化管理
- 2喂猪养儿给中小企业的启示
- 3四无企业开拓国内市场必须注意些啥
- 4中小企业主的凹地效应
- 5企业发展的三种制胜方略
- 6陌陌商业化,在夹缝中求发展
- 7免费APP大战在即 企业转型借势加入
- 8执行力:如何向解放军看齐
- 9管理学小故事——老虎
- 10管理学小故事——最后的一分钱
- 11产品创新是中国企业的唯一出路
- 12新浪微博盈利战
- 13安防群雄逐鹿智能家居
- 14好企业不会被冬天冻死
- 15延续消费者认知也是市场创新
- 16世界上成长最快公司的17个共同点
- 17企业家要眼高手低
- 18企业扩张过冬:从垫底到抄底
- 19从案例学习如何打造企业的核心能力
- 20破解长寿企业的基因密码
- 21企业比城管更需要换位思考
- 22如何让山寨成为竞争力
- 23在竞争的市场上找准企业的位置
- 24收入分配改革之于中小企业影响浅谈
- 25巧医中小企业的四种病态
- 26抢客户、虚报报酬 如何对抗不道德竞争
- 27市场转型期,对企业的一些思考
- 28说不清的企业核心竞争力
- 29企业生态链对抗赛
- 30谈谈知识时代管理者的核心竞争力
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