企业发展捷径之资源整合

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    著名心理学家荣格有一句经典名言：一个人毕其一生的努力就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。这是一个人成长过程中标杆式的一句话。同样我也想说一句：对于企业或者任何组织在其发展的整个过程中毕其全力的努力就是在整合它自创业阶段就缺乏的资源。

    说道整合，首先我们必须开宗明义。

    简单的说整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。

    前人的智慧和光芒总能指引我们走上更为宽阔的大道。世界营销大师杰·亚布拉罕说：“假如只留下一个策略用来经营下半生，那就是资源整合。”资源整合真的有这么重要吗?在座的各位也认为整合很重要吗?不管你持有什么样的观点，先听听先哲韩非子怎么说，他说“纵成必霸，横成必王。”这句话的意思是，一个人如果可以把很多单一弱小的事物整合在一起，就能产生巨大的能量，有可能成就事业，甚至称王称霸。那么我可以毫不夸张的说能够掌握整合精准到位、使用整合游刃有余的人必成傲视群雄的行业执牛耳者。我始终坚信得整合者，赢天下。

    这里我最想从企业发展的角度审视整合的意义

    纵观中国中心企业发展的这三十年，尤其是加入世贸组织之后的这十年内，中国有无数的小企业倒在披荆斩棘的创业路上，也有很多企业从脱颖而出，傲视群芳。究其缘由是有很多不同的因素综合的结果，但是从另一个角度看你之所以会倒下是因为你无法抵御某一方面的风险，而如果你能够整合别的能力或者资源帮助你弥补这一短板你是不是就不会如此不堪一击呢?

    事实上就是如此，远的不说就说阿里巴巴收购高德，作为地图服务提供商高德在国内的生存状态不容乐观，它的主要竞争对手就是两大搜索巨无霸百度和谷歌，作为专业化的公司，实际上它已经做得非常优秀了，能够在终端应用上排名第一是非常了不起的，但这样的公司它的短板也很明显，首先是地图行业属国家机密，谷歌和苹果这样的大公司无法取到中国的测绘资格，这也是它成功的一个重要原因，但是单兵作战的话它无法抗衡平台性的大公司，为避免市场被蚕食，它必须寻找一个强有力的伙伴，阿里巴巴作为企业级平台成了它不二的选择，就阿里集团来说它也有短板，国内互联网三大巨头腾讯占据着个人用户，百度占据者流量和入口，阿里占据着企业用户，三个山头都有人占着，可是彼此都想做大做全，尤其是阿里，渗入个人用户和入口对其电商和物流发展来说大有裨益，阿里巴巴将来要做物流，实时的定位，实时的地图非常需要，这样在资源互补上高德和阿里一拍即合，从任何一方来说整合都是发挥一加一大于二的效果的。

    通过这样的案例我们也能看出来为什么整合在企业发展中是如此的重要以及发展过程中整合是多么的必要。其主要有如下的几个原因：

    首先是企业。

    任何一个企业尤其是初创的企业资源不足是非常正常的现象。

    过去有人说，做好企业有三个基本要素：项目好，资金足，团队强。这是个伪命题。因为，没有什么不赚钱的项目，只有不会赚钱的人;此外，世界上没有这样样样都好的行业、产品和企业，那不现实;我们做企业必然会遇到各种各样无法预设的问题，我们的不足都会在发张的过程中一一显现，能不能把企业做好就看你能不能把这些不足之处弥补，而弥补就需要整合，人才短缺就整合人才，中信集团公司收购德国汽车有色合金铸件供应商KSM公司看中的不仅仅是德国企业的品质更是德国制造企业的人才;品牌不足就整合品牌，作为世界三大计算机生产企业，联想有市场但是一直没被中高端用户认同就是因为品牌价值过低，收购IBMPC部门获得thinkpad品牌是他们整合的最直接目的;资金不足就需要整合资金，富士康入股夏普就是此例;规模不足就需要整合规模，分众传媒和聚众传媒就是此例。因此我们可以说，做企业就是在寻找资金，寻找项目，寻找渠道，寻找客户，寻找合作伙伴，有的时候还在寻找杰出的人才。这一切的资源的整合才构成了企业的经营。