社会责任也是企业发展的业务商机
许多时候,我们对企业的社会责任仅仅限于是慷慨、是捐资、是送钱送物,极少人能把它当作是企业的一种常态,或者认识到是企业发展的业务商机。商业领袖和成功企业的社会责任一向是全球企业界的热门话题之一,在许多成功的企业家看来,它并非仅仅是一种商业姿态,而是在市场经济发展到一定阶段时企业内在的需求和自觉行动。
记得2008年四川汶川地震加多宝捐资一个亿,从而引发社会公益活动产生的口碑效应,在网络上蔓延,许多网友第一时间搜索加多宝相关信息,结果就是加多宝网站随即被刷爆。一个名为“封杀王老吉”的帖子得到网友热捧,帖子号召大家“买光超市的王老吉,上一罐买一罐!”此帖再经过数个门户社区网站的转载,其点击率迅即达到上千万。一个小小的饮料企业能有多少钱,1亿元,需要卖出多少罐饮料才能挣得回来,那些促销的MM站一天才能卖出去多少罐饮料?但是,加多宝的王老吉却年销售额从几十个亿上升到一百多个亿元。这次社会公益活动不但使加多宝王老吉名利双收,王老吉年销售额成倍增长,知名度和美誉度也迅速扩散和提升,还成为人们认识社会责任的一个经典案例。其实,不能让老实人吃亏,这是我们大众的心理,中国人从来就是感性的人,君不见感性的电视剧引发了多少人流眼泪?!
也是因为从此以后,人们普遍认识到社会责任也能帮助企业建立较高的知名度和美誉度,进而帮助企业实现销售增长和利润收入,甚至觉得比在电视等媒体上投放广告更加有效。现在,不管是跨国企业还是中资的公司,对企业社会责任的认识都已经达成高度一致,大家都意识到,只有负责任的公司才能发展,不负责任只会让企业走向衰亡。
特别是在绿色环保意识日益强烈的当今社会,企业社会责任不仅仅关系到企业如何回报社会的问题,而且关系到企业如何持续、健康地发展。实际上,是不是一个负责任的企业、对环境是否保护、对员工是否关怀、对社区是否友好、能不能向普通老百姓提供信得过的产品、在社会出现困难的时候能否冲上前去等等,这都会对企业的形象建设和经营活动产生深刻影响,它可以影响到消费者对企业的看法,也影响到消费者是否愿意购买该公司的产品,进而影响到企业的赢利能力和长远发展。
因此,我们认为,社会责任对企业来说既是成本更是商机,它能推动企业更好地发展、更健康地发展。
通常情况下,对于商人来讲,投资就要讲究盈利,但盈利既要考虑到可持续的盈利,还要考虑到社会大众方方面面的反应。从更长远的角度考虑,企业对社会责任的投资是有回报的,因为企业只有树立起对社会负责任的形象,才能得到社会的认同,才能得到消费者的青睐。
实践证明,如果企业对社会贡献大,企业也能从中获得市场规模的扩张,获得社会认可的品牌效应,从而成为企业的无形资产,为企业资本进一步增值提供条件。
宝洁就是这样的一个最好的例子,宝洁认为在社会责任方面,最有可能施加积极影响的领域是水、健康和卫生。在这种思想的指导下,宝洁在2003年推出了一种新的低成本水净化产品,以期减少发展中国家庭饮用水传染疾病。这种低成本水净化产品叫做“PUR”。PUR由宝洁公司与美国疾病预防控制中心联合开发。PUR净水技术为人们提供了快捷、简单而且经济的方法清洁被污染的水源。
它能够杀死导致伤寒和霍乱的病毒和细菌。它有效地减少了水中的寄生虫、重金属和其它危险物质。自从宝洁公司2003年启动“儿童安全饮用水”项目以来,该项目已经为65个国家提供了超过38亿升安全饮用水,成功挽救了超过2万条生命并防止了约1.5天的痢疾发生。
宝洁公司为世界上最需要净水的家庭提供PUR洁净水产品,无论是在灾难时刻(如海啸,地震或飓风),还是在向发展中国家提供的持续帮助过程中。如在海地、乌干达、肯尼亚、瓜特马拉和巴基斯坦,还有世界上其他因为自然灾害和永久缺乏清洁水源的地区,你都会发现“儿童安全饮水项目”在和国际合作伙伴,比如国际人口服务组织,一起合作向每个渴望的孩子提供清洁、安全的饮用水。
第1页第2页- 1绘制企业运行的总目标
- 2管理学小故事——燕子与鸟儿
- 3移动互联网时代运营商出路在何方
- 4管理学小故事—— 逆旅二妻
- 5恶性竞争何时了
- 6未来商业形态的格局与趋势
- 7中小企业管理软件
- 8企业致命的沟通断裂
- 9选准对手,赢得竞争
- 10什么是商业模式
- 11企业家的心酸与无助,谁来拯救
- 12企业仅依赖机遇是无法发展的
- 13管理升级,得从老板开始
- 14企业竞争唯一出路——创造附加值理论
- 15从四大名著中学企业生存之道
- 16企业变革阵痛常见的几种状况
- 17管理学小故事——邻居的妻子
- 18套利:企业不可不知的奥秘
- 19《中国好声音》的模式创新
- 202013企业发展的五大猜想
- 21管理学小故事——高瞻远瞩
- 22中层管理者,企业发展战略的桥梁
- 23如何根治中小企业三大顽疾
- 24管理学小故事——选择
- 25个人目标同公司目标的协调一致
- 26企业成长不可缺少的三种角色
- 27管理学小故事——会议成本分析制
- 28企业发展中的七道分水岭
- 29零和竞争下的康师傅、统一排挤门事件
- 30管理学小故事——林肯“独断”
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