中国优秀地产企业成功的六力要素

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    一个优秀地产企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，总结了目前我国一些优秀地产企业成功发展的共性和一般规律，将影响地产企业发展的关键成功要素总结、归纳为“六力”——领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力。

    据笔者研究，企业只要在这“六力”当中的有二~三力特别突出就能够获得成功的发展，当然，其它几力也不能太差。企业可以参考“六力，要素”明确自身的优势与劣势，明确企业拥有并应坚持什么，缺乏并应补充什么。取人之长，补己之短。充分借鉴这些标杆企业的经验与教训，快速、健康地推进自身企业的发展。

    一、领导力

    这里所说的“领导”指企业的最高经营者，他决定了企业的经营意志，在企业经营存在不确定性的情况下决定做什么和怎样做。领导力的大小，与企业领导的宏观决策能力、组织运营管理能力及个人品质密切相关。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，笔者对地产企业的研究发现，那些脱颖而出的优秀地产企业的背后必定有一位英明的领导。如万科的王石、SOHO中国的潘石屹、恒大的许家印、万通的冯仑等。

    万通地产董事长冯仑出版了他的第二本新书《理想丰满》，在“房地产”章节中，他提出了一个地产公司的黄金率：对于住宅公司而言，销售额是净资产的2～3倍；净资产负债率不超过50%；保持经营性现金流为正。按照这个标准，万科与万通地产是大中型地产公司的典型代表。

    在国内A股中型上市房企中，万通地产投入住宅业务的净资产接近20亿元，年度销售额在40亿元左右，这两个数据的比例关系符合上述黄金率，不仅负债空间非常充裕，且现金流也为正值。

    冯仑的名言是：站得高，尿得远。万通控股的格言则是察于未萌、投资未来。在这样的战略理念引导下，万通地产在行业内成为一个享有战略领导力口碑的上市房企。其优势在于，通过提前的战略布局，然后消化寂寞，数年后享受战略红利，通过战略领先将公司提升至一个可以中速、安全巡航的平流层。

    2011年，住宅业务之外，万通地产的商用物业战略已初现版图。在北京CBD核心区，万通地产联合体接连中标两幅地块，同时首次进入上海商用物业市场。加上天津、杭州等地的万通中心，商用物业项目储备已达到8个。

    2011年，万通地产为其商用物业全面配置的融资策略一一揭晓，信托、PE、抵押融资等策略娴熟运用，而将租户、融资伙伴、开发商等融于一体的联合体拿地策略，更是起到了四两拨千斤的效果。万通在冯仑的领导下，令万通地产的版图迅速扩大，从北京到上海，崛起速度之快，甚至让很多一直观察万通地产成长的旁观者感到讶异。

    二、产品力

    产品力包括户型配比、户型设计、商业配套及物业服务等方面，在房地产经营过程中，产品处于最核心位置，其运营是始终围绕产品的开发和销售进行。作为房地产企业来说，产品的优劣是项目成功关键的一步。在商品极大丰富的今天，房地产市场已经从卖方市场转移为买方市场，由买方决定产品的价值，那种仅能满足消费者基本的居住需求的产品显然已经无法吸引人们，人们需要的是能够满足他们各方面要求的产品。

无法开发、设计出能满足买方需求的产品，就无法在竞争激烈的市场中抢夺份额，只能被市场无情的淘汰。

    保利房地产是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。保利地产在产品设计方面非常注重前期的调研，充分考虑到地段、销售人群等因素，在产品设计方面，采取“单核心、多元化”的产品组合策略，瞄准刚需，强调提升中小面积产品的比重。