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商业模式创新成企业成长关键

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    从一年前的惊艳市场,到一年后的残酷现实,这样的急速转变让整个资本市场和投资人对创业板无所适从,不断刷新对创业板的思考。在这个转变中,需要更多的思考和研究公司的成长性、分析其商业模式是其中的关键。

    商业模式是什么?是“一听就能听懂,一想想不到尽头”。非常形象的提法,对创业板所有民营企业提供了一个非常好的指导思想。

    在金融危机冲击以后,很多的企业感觉到经营的压力非常大,特别是外贸出口的企业,都迫切的想回归到国内市场。而VC选择项目,就是两个指标:团队加商业模式。所以无论是想走向资本市场的企业,还是从外贸要回归国内的企业,还是想转型升级的企业,其实归根结底核心就是商业模式的转变。

    顺着商业模式力量帮助中国企业转型升级,打造成长型企业的摇篮;顺着中国企业创业板这样的目标,资本时代这样的大背景,资本的力量就是打造上市公司的黄埔军校。

    企业团看VC,VC团看企业

    VC现在也很痛苦,VC找不着项目,有钱投不出去,搭建了一个类似’团购’的’团看’平台,这个平台左边有很多高成长的民营企业,他们的年利润大概都在五百万到一个亿之间。正好这个区间是VC投资主力的区间。

    企业团看VC,VC团看项目”的模式能使双方的效率都比较高。

    封闭式价值链像苹果

    彭志强觉得盛景的商业模式特别像苹果公司。“我们内在的价值链是封闭式的,但是我在可控的环节关键性环节是会去和外部合作的。比如说投资,我们的投资全部是联合投资,跟全国前20名的VC一起,就像苹果,它的内核全是自己的,但是它的软件开发商店、在线音乐是开放合作的。”

    这个类似苹果的模式,被彭志强称为“创新的企业家培养模式”,彭志强举了一个例子:“新疆有很多家搞节水的企业,其中有一家宏邦节水来参加我们的培训,他觉得自己企业很一般。

    宏邦节水的商业模式跟现代典型制造业是反着的,现代经典的制造业是集中生产,大规模制造来降低成本,但是宏邦节水采用了麦当劳的方式,在新疆各个地方设小厂,他自己不知道对不对,因为全世界没人这么干。

    国内的创业板还是新生事物,很多努力跻身其中的民营企业的中报业绩令人担忧。对待已经落户创业板的企业要注重整体规划,按步发展,不要盲目追求高估值。对于即将上创业板的企业商业模式创新是关键.

发布:2007-06-29 11:33    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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