商业模式创新成企业成长关键

从一年前的惊艳市场，到一年后的残酷现实，这样的急速转变让整个资本市场和投资人对创业板无所适从，不断刷新对创业板的思考。在这个转变中，需要更多的思考和研究公司的成长性、分析其商业模式是其中的关键。

商业模式是什么？是“一听就能听懂，一想想不到尽头”。非常形象的提法，对创业板所有民营企业提供了一个非常好的指导思想。

在金融危机冲击以后，很多的企业感觉到经营的压力非常大，特别是外贸出口的企业，都迫切的想回归到国内市场。而VC选择项目，就是两个指标：团队加商业模式。所以无论是想走向资本市场的企业，还是从外贸要回归国内的企业，还是想转型升级的企业，其实归根结底核心就是商业模式的转变。

顺着商业模式力量帮助中国企业转型升级，打造成长型企业的摇篮；顺着中国企业创业板这样的目标，资本时代这样的大背景，资本的力量就是打造上市公司的黄埔军校。

企业团看VC，VC团看企业

VC现在也很痛苦，VC找不着项目，有钱投不出去，搭建了一个类似’团购’的’团看’平台，这个平台左边有很多高成长的民营企业，他们的年利润大概都在五百万到一个亿之间。正好这个区间是VC投资主力的区间。

企业团看VC，VC团看项目”的模式能使双方的效率都比较高。

封闭式价值链像苹果

彭志强觉得盛景的商业模式特别像苹果公司。“我们内在的价值链是封闭式的，但是我在可控的环节关键性环节是会去和外部合作的。比如说投资，我们的投资全部是联合投资，跟全国前20名的VC一起，就像苹果，它的内核全是自己的，但是它的软件开发商店、在线音乐是开放合作的。”

这个类似苹果的模式，被彭志强称为“创新的企业家培养模式”，彭志强举了一个例子：“新疆有很多家搞节水的企业，其中有一家宏邦节水来参加我们的培训，他觉得自己企业很一般。

宏邦节水的商业模式跟现代典型制造业是反着的，现代经典的制造业是集中生产，大规模制造来降低成本，但是宏邦节水采用了麦当劳的方式，在新疆各个地方设小厂，他自己不知道对不对，因为全世界没人这么干。

国内的创业板还是新生事物，很多努力跻身其中的民营企业的中报业绩令人担忧。对待已经落户创业板的企业要注重整体规划，按步发展，不要盲目追求高估值。对于即将上创业板的企业商业模式创新是关键.

发布：2007-06-29 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]