突变视域下的企业发展与管理
托姆的突变论与德弗里斯的突变进化论
今天企业自身成长中的不确定性和经营环境的不确定性,使得突如其来的失败或萎缩成为时代的特征。而人们也越来越倾向于从系统论的角度,将企业视为非线性系统和复杂系统,并应用非线形系统理论分析企业发展的规律,探讨企业演化的模式及其与环境的互动关系。20世纪60年代,随着系统论的兴起,系统管理理论引起管理学者和企业家的广泛关注。孔茨(Koontz)认为,“不论是管理着作,还是从事实务的主管人员,都不应该忽视系统方法”,斯科特(Scott)则将系统理论的引入看作是管理理论有别于传统企业发展理论的真正革命。
系统论主要有三大思想体系:耗散结构理论、协同论和突变理论。其中,突变理论可以为组织提供一系列关于组织发展过程中不确定性对其影响的系统分析。突变论的诞生,以法国数学家勒内·托姆(ReneThom,1923—)于1972年发表的《结构稳定性和形态发生学》一书的问世作为标志。“突变”一词,法文原意是“灾变”,强调变化过程的间断或突然转换的意思。在自然界和人类社会活动中,除了渐变的和连续光滑的变化现象外,还存在着大量的突然变化和跃迁现象,如岩石的破裂、桥梁的崩塌、地震、海啸、细胞的分裂、生物的变异、人的休克、情绪的波动、战争、市场变化、企业倒闭、经济危机等。托姆将系统内部状态的整体性“突跃”称为突变,其特点是过程连续而结果不连续。突变理论研究的是从一种稳定组态跃迁到另一种稳定组态的现象和规律。它指出自然界或人类社会中任何一种运动状态,都有稳定态和非稳定态之分。在微小的偶然扰动因素作用下,仍然能够保持原来状态的是稳定态;而一旦受到微扰就迅速离开原来状态的则是非稳定态,稳定态与非稳定态相互交错。非线性系统从某一个稳定态(平衡态)到另一个稳定态的转化,是以突变形式发生的。突变理论作为研究系统序演化的有力数学工具,能较好地解说和预测自然界和社会上的突然现象,在数学、物理学、化学、生物学、工程技术、社会科学等方面有着广阔的应用前景。
谈到突变论时,有必要指出早于托姆的德弗里斯以及他的突变进化论。多年以来,如何看待世界,存在两种截然对立的观点,达尔文主要从“渐变”或“连续性”的角度考察世界,认为自然界的演变是十分缓慢的,这种“渐变论”是当时学术界的主导思想。然而,19世纪末,以达尔文进化论为基础的连续变异进化观,既无法解释古生物学中大量存在的“化石断层”现象,亦无从说明变异的遗传本质,正是在这一背景下,荷兰植物学家雨果·德弗里斯(HugoDeVries,1848-1935)建立了以“物种的突发产生”为主要内容的进化学说突变论。他在1889年出版了《细胞内泛生论》,以批判的眼光回顾了以前在遗传方面的研究,提出了细胞核的成分“泛生子”(Pangenes)决定遗传特性。1901-1903年,他撰写出版了《突变论》一书,集中阐述了他的生物突变论思想。德弗里斯证明,达尔文强调的那种微小变异不是形成新物种的真正基础,物种起源主要是通过跳跃式的变异—“突变”来完成的。他解答了达尔文学说中许多使人迷惘的问题,回击了一些人对进化论的攻击,从而使达尔文进化论向前推进了一大步。德弗里斯还给出了生物突变的主要特性。它们包括:(1)突变的突发性。新的基本种可不经过任何中间阶段而突然出现;在进化过程中,突变体的产生无法预见,新突变体一旦出现,就“具有新型式的所有性状”;(2)突变的多向性。
新的基本种突变的形成,是在所有的方向上发生的,所有的器官几乎在所有可能的方向上都会发生变化;(3)突变的稳定性和不可逆性。新的基本种从产生的时刻起,通常是完全稳定的。突变一旦产生,就能稳定地遗传给后代,它不具有“逐渐返回其起源形式的倾向”,这种不可逆性可导致突变体直接形成一个新物种;(4)突变的周期性。突变是周期性出现的,不管研究的材料及其性质是什么,突变出现的几率是有规律可寻。如月见草(正常型)的7个变种出现的几率为1%~3%;(5)突变的随机性。突变可发生在生物体的任一部位,突变的发生与外界条件影响之间,新的性状同个体的变异性之间,没有什么特殊的联系。
第1页第2页第3页第4页- 1导致企业走向衰落的三大温床
- 2企业莫把山寨当成核心竞争力
- 3为什么很多民营企业的寿命不到五年
- 4从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
- 5企业内部管理系统角色岗位设置
- 6控价,如何玩好线上线下的平衡游戏
- 7竞争情报的数据分析与应用
- 8企业的扩张路径
- 93A诚信带您打造诚信企业
- 10企业决策:不能一人当家
- 11管理学小故事——通用电气的全员决策
- 12企业对于自身竞争力的问题剖析
- 13领跑企业如何一路领先
- 14企业的成长路线
- 15科技创新助推东阿阿胶大发展
- 16国企管理需要严肃的爱
- 17像鹰一样在变革中重生
- 18六种态度做成生意必胜
- 19企业从优秀到卓越必须具备的九大基因
- 20业绩增长的几个主要驱动要素
- 21与狼共舞的经济学逻辑
- 22市场细分八步曲:以需求为基础
- 23中小企业如何抱团取暖
- 24企业劣根性及如何谋变
- 25管理学小故事——老木匠
- 26先有商业模式,后有竞争战略
- 27执行力,中国式管理大跃进
- 28中小企业发展的王道
- 29什么样的利润不能要
- 30抬头看天,认识行业本质,技巧不是唯一
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