发展才是硬道理,过度营销不可取
前言:
早期在“发展才是硬道理”的思想指引下,地方政府在招商引资方面没有做好充分的产业结构与布局规划,导致门槛低的产业投资过热,产业结构不合理,主要集中于产业金字塔底层。低端产品过多,产能过大,商品流通不畅,供求关系严重失衡,形成过度营销的气候与土壤。
在产品、价格、渠道先天不足的劣势下,要取得一定的市场地位,企业必然“压宝”在促销环节上。低端产业链的过度集中,竞争程度日渐加剧,具有创新性的产品、服务方式、营销手法必然产生蝴蝶效应。例如,有些食品企业专门模仿可口可乐、百事可乐的包装,让粗心大意的客户上当受骗。有效的策略很快就失去其原本固有的作用与优势,过度营销必呈泛滥之势。
一般来说,过度营销会使企业声誉受到影响,严重的甚至会引起诉讼,导致严重的公关危机。人们常说:“距离产生美感”。是指人与人之间适当地保持一种距离,更用利于突出人的个性与美感。
最近呢,就有一个关于违反适度营销的例子,影片《赵氏孤儿》在这方面做得有点过,反而营销效果呢,就没有达到预期。影片《赵氏孤儿》在营销手段上制造出了范冰冰和王学圻的绯闻,也许这样的招数成功的不少,但这次观众不但不买账,而且非常反感,切入点太低俗,违背了《赵氏孤儿》是上档次的大剧这一定位。营销其实在一定程度上是对影片的再创造,但猎奇求险、剑走偏锋,过度营销却会冒犯观众,适得其反。
讲一个案例:前天晚上6点半左右,常州闹市区一个公交站台处发生了令人“大跌眼镜”的一幕,两个小伙子以“乞讨”的方式跪倒在地卖起了房子,甚至还做磕头谢恩状,令现场围观的市民瞠目结舌。对此,该楼盘售楼处的有关负责人表示,这是代理公司员工的个人行为,与发开公司无关。
《常州房子卖不掉?高成天鹅湖业务员在常州百货大楼门口跪地磕头售房》,昨天网友“羽毛小东西”发在常州化龙巷论坛上的帖子引起了一阵不小的轰动。从照片上可以看到,两名楼房销售人员跪在地上,一人手持传单,另一人做跪拜状。昨天上这两个小伙子非常卖力的表演,虽然让大家有些吃惊,但是大家并不买账。“等公交的人还是挺多的,但是并没有人专门去关注他们,大家还是很正常地等车。销售员把传单递到路人面前,很多人也不伸手去接。”
帖子称这一幕发生在前天晚上6点半,“在南大街百货大楼前的公交站台上,一个年轻男子跪在地上,另一个年纪稍长的男子拿着一叠广告彩页正向路人散发,原来是在推销常州某楼盘在售的商铺。派发传单的男子一会儿向人群散发传单,一会儿走到跪在地上的男子身边,用上级的身份大声训斥,大致意思就是问‘为啥业绩不好啊,为啥不好好努力啊’。随后他又掏出随身携带的营销本子大声朗读营销要诀,朗读时还不断使用肢体语言,感觉整个人富有激情。朗读完一段后,这位男子也俯身跪地,做磕头谢恩状。”
上面的案例可能有些极端——您是否有过如下遭遇:虽已购买机票,却被拒绝登机,补偿方式是让你改签机票搭乘另一趟航班?当你抵达下榻酒店时,由于预订房间已被他人捷足先登,你是否会乐意接受免费升级至套房的安排?如果你碰到这样的情况,很可能表明航空公司或酒店已经将你的机票或预订的房间以更高价钱转售给其他人。这种过度营销的做法在服务行业相当普遍。在讲座的前面,我们先看一个案例:“海底捞体”。
随着“海底捞体”的快速传播——火锅品牌“海底捞”成了关注热点,在搜索引擎输入“人类已无法阻挡海底捞”字样,竟出现了20万次以上的相关词条。不少网友质疑,网络上疯传的“海底捞式”服务果真神乎其神?还有,什么是“海底捞体”呢?笔者戏作一例,希望海底捞不要追究责任——
“在海底捞吃饭,席间与朋友闲聊,焦虑于稿子还没写完,等买单离席时,一服务员在身后狂追,以为落下什么东西了,只见她气喘吁吁地递给我一个U盘后便转身离开,回家打开一看才惊呼,哇,稿子已经写好了。海底捞的员工已经帮我写好了这篇稿,作为专栏作者,我已经无法阻止他的进攻。”
第1页第2页第3页- 1管理学小故事——"刺猬"法则
- 2谈谈知识时代管理者的核心竞争力
- 3管理学小故事——曲突徒薪
- 4最成功试点市场6点内幕
- 5管理学小故事——青蛙实验
- 6中国企业不缺少诸葛亮 只缺少刘备
- 7小型公司需要提前做好的九件小事
- 8先有商业模式,后有竞争战略
- 9企业劣根性及如何谋变
- 10中国企业为什么既做不大又不长久
- 11管理学小故事——分粥制度
- 12管理学小故事——老鹰的羽毛
- 13广药王老吉面临的困境
- 14企业应打造强有力的中央政府
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- 17中国企业:停下来享受美丽
- 18成长型企业如何制定出有效执行的年度经营计划
- 19企业发展新动力:员工评价体系
- 20市场开拓策略之:借道
- 21如何让你的新品顺利进场
- 22企业持续发展过程中的品牌导向模式
- 23管理学小故事——教育
- 24中小企业老板的分工协作与事业规划
- 25企业做好决策的八大步骤
- 26腾讯背后的阴谋,京东易迅又一场品牌丛林之战
- 27管理学小故事——选择越多越好?
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- 29未来企业的竞争是文化的竞争
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