企业管理：企业定员的要求

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企业管理：企业定员的要求

1．定员水平要先进合理。即从本企业现时的生产技术组织水平出发，充分考虑到随着科学技术的进步可挖掘劳动潜力，编制出既能综合反映同行业同类企业先进水平，又能使企业经过努力达到或超过的定员标准。

2．定员依据要科学。要充分分析和深入研究本行业或本企业各类人员制度时间内总工作量和个人工作效率的各种影响因素，以及与用人数量之间的内在关系，找出其规律性。

3．合理安排各类人员的比例关系。定额工作中首先要合理确定直接生产人员和非直接生产人员之间的比例关系，同时还要安排好基本生产工人和辅助生产工人的比例关系，以及他们各自内部各工种之间的比例关系。总的要求是有利于生产发展，既要合理分工，发挥劳动者的专长，又要防止分工过细，相互扯皮，忙闲不均的现象。

4．定员标准既要相对稳定，又要不断提高。定员一经确定，不要随便变更。但经过一段时间后，由于技术组织条件的变化，定员标准要作相应调整，才能适应生产技术发展的需要。

责任编辑：ivor