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企业管理：价值工程的推广应用

价值工程产生于对采购材料和寻找代用品的研究，继而扩展到产品的研制、设计，零部件生产和改进，工具、装备的改进等方面，后来又发展到改进工作方法、作业程序、管理体系等领域。总之，凡是有功能要求和需要付出代价（费用、时间）的地方，都可以用这种方法进行分析。

应用和推广价值工程，应注意以下几点：

一、提高思想认识

首先必须领导重视，带头学，亲自抓，组织基层单位、职能科室的领导和骨干参加学习，认识到应用价值工程这一科学管理技术，既可为顾客提供更高效能的产品，又可以大大地提高企业的经济效益，在保证企业生存和发展中发挥重要作用。还要认识到价值工程是一项用较少资源提供更大效能、重视效能与资源相互关系的一种管理技术，它不仅有利于用户、有利于企业，而且有利于整个社会，是推动整个社会更有效地利用各种资源的管理技术。

二、健全组织领导

价值工程活动牵涉面很广，需要的知识、技能也是多方面的，如设计、工艺、材料、供销、市场情况、美学、用户要求等。究竟用什么样的组织来推行这项工作，要根据本企业情况而定。目前我国开展价值工程的企业，一般都是在厂长领导下，责成总工程师、总会计师负责并吸收各职能部门的负责人（设计、工艺、生产、供应、财务等）组成厂级价值工程领导小组，负责全厂的价值工程领导工作；审批项目、检查计划、评定成果、奖励等。各职能部门则成立价值工程活动小组，开展日常活动。

三、建立奖励制度

为了使价值工程持续深入地开展，除对有贡献者给以荣誉奖励外，还应按贡献大小给以一定的物质奖励。

四、坚持科学态度

开展价值工程活动，一方面要有积极进取精神，另一方面又要坚持实事求是的科学态度。对于重大项目的决策，要取得可靠的试验数据。价值工程中的一些定量方法是帮助我们分析问题的辅助手段。改进方案是否可行，最终还要经过实验来检验。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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