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企业管理：价值工程活动——产品功能分析

产品功能分析是价值工程活动的关键环节。它的目的是为了明确产品的必要功能，搞清产品各功能之间的关系，确定产品合理的功能结构。这是对产品功能的定性描述和系统整理。

（一）明确功能要求

进行产品功能分析，首先应对产品所具备的功能和功能水平有明确的要求。对产品功能的要求有：一是用户方面的要求，如用户对产品的使用目的和使用环境的要求；二是社会环境方面的要求，如国家的政策、法令以及社会经济、文化等方面的要求；三是企业自身方面的要求，如企业的经营目标与方针，自身的技术条件、生产条件等的要求。

（二）功能定义

这是指对产品或零部件所应必备的功能，用简明准确的语言加以描述。对功能的定义有如下要求：

1．要给价值工程对象的总体用途和功能下定义，也要结构成总体的各个具体部分的具体用途和功能下定义。

2．动词应尽量概括，以便在提改进方案时，容易打开思路。

3．定义应尽量易于定量化，以便于开展各方面的评价。

功能定义的准确与否，取决于对分析对象的精通程度。因此，分析人员必须对分析对象做深入细致地研究。

（三）功能分类

为了确定产品功能的性质及其重要程度，须对产品功能进行分类。

1．按功能的重要程度划分有基本功能和辅助功能。

2．按功能性质划分有使用功能和美学（贵重）功能。

3．按用户的要求划分有必要功能和不必要功能。

正确地对产品功能加以分类，对价值工程的开展有重要意义。价值工程要求满足产品的必要功能，即使用功能和基本功能。对于辅助功能和美学（贵重）功能则要根据实际需要加以确定。

（四）功能整理

产品是由很多零件构成的，产品功能的实现，是构成产品的各个零部件共同作用的结果。因此与产品结构系统相类似，存在一个由相互联系的功能所组成的功能系统。功能整理就是在给出全部功能定义之后，从系统分析的角度明确功能之间的相互关系，弄清系统内部各个功能之间，是从属关系还是并列关系。最终形成一个功能系统图。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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