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企业管理：选择价值工程对象的一般方法

1．ABC法。这是一种按局部成本在总成本中所占比重大小来选择对象的方法。其主要做法是将某一产品的成本进行详细分析，把产品所有零件根据各自所占成本数额的大小，从高到低顺序排列。通常把占全部零件数量10%～20%，而成本却占70%～80%的零件称为A类零件；占全部零件数量的60%～70%，而成本只占10%～20%的零件称为C类零件；介于两者之间的称为B类零件。其中，C类零件不作为价值分析的对象，B类零件可选可不选，而A类零件成本比重大，降低成本的比重也大，应是价值工程的首选对象。

2．产品寿命周期法。通过对产品寿命周期的分析，观察判断产品所处时期，从而确定价值工程对象。一般情况下，首先应选择正处于投入阶段和成长阶段的产品作为价值工程对象，其目的是为了进一步完善产品的必备功能，使产品更能满足用户实际需要，增强市场的竞争力。其次可选择处于成熟阶段末期的产品作为价值工程对象，此时的产品由于种种原因，销售量出现停滞或下降的趋势，开展价值工程，可采取改进功能和降低成本的办法，促进销售量增加，以达到延长产品寿命周期的目的。

3．用户评分法。即组织用户对产品各项功能的重要程度进行评分，从而找出价值工程对象的方法。应用此法时，要先把产品所有功能项目列出来，选一些有代表性的用户按一定要求对各项功能给予评分。用户认为重要的功能多给分，功能得分的总和为l00。然后把不同用户伪评分进行统计整理，排出各功能重要程度的次序，得分多的功能意味着重要程度高，应作为价值工程的首选对象。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业管理：选择价值工程对象的一般方法

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