企业管理：选择价值工程对象的一般原则
对于一个企业来说，不可能把所有的产品或零件都拿来逐个进行分析，需要抓住主要矛盾，有重点地选择对象。一般应选择以下两种情况的产品：一是改进功能和降低成本的潜力较大者；二是生产经营上迫切要求改进者。为此，可以从以下几个方面考虑：
1．在设计方面，应选择结构复杂、重量大、材料贵、性能差的产品；
2．在制造方面，应选择产量大、工艺复杂或落后，原材料消耗高，成品率低，占用设备多、消耗工时多的产品。
3．在成本方面，应选择成本高，利润低的产品，以及在成本的构成中比重较大的部分，如材料费、加工费、能源费、管理费等。
4．在销售和使用方面，应选择用户意见大，竞争力差，寿命短，维修能力低的产品。
5．在产品发展方面，应选择正在研制，即将投入市场的产品。
责任编辑：ivor
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