企业管理:价值工程的基本程序
价值工程的工作过程,就是分析问题、发现问题、解决问题的过程。
价值工程的工作过程包括三个基本步骤:功能定义;功能评价;制定改进方案。
根据对象的具体情况不同,价值工程的工作程序也不相同,实际步骤的划分可粗可细。一般说来,可按以下程序进行:选择价值工程对象;选择对象的一般方法。
- 1企业管理:建立无间断的操作流程以使问题浮现
- 2民企要认清企业发展的三个阶段
- 3经营管理体系的管理者的跨界思维
- 4企业管理:家族企业管理的四条基本原则
- 5探究保障团队成员管理合作高效而不制约发展
- 6企业发展战略制定标准和目标规划
- 7企业管理:“养老保险缴费满15年就不用再缴费”这种观点正确吗?
- 8所有企业的成功都是因为战略新品
- 9个人做事与组织战略
- 10贯穿于企业内外的创新领导力组织形式
- 11战略新品七大创新之商业性创新
- 12泉州台商投资区的定位
- 13方便面行业:战略创新是出路
- 14哪些办法可以提高内部讲师授课积极性?
- 15大公司战略规划应该如何重启创新
- 16改善企业成本管理的七大方法
- 17企业制定企业战略规划的关键要点
- 18什么叫三资企业 三资企业案例
- 19企业管理:流量表财务报表
- 20企业管理:产品出口企业和先进技术企业税收优惠
- 21企业管理:技术开发的装备
- 22企业管理:股本的大小与股价关系
- 23企业内部培训师培训TTT
- 24企业培训需求的战略分析
- 25入职培训计划有哪几方面组成?
- 26企业管理:税收优惠政策国际协调的形式过于单调范围过于狭窄
- 27科学的培训需求是如何确定的?
- 28企业存货管理的加强措施
- 29企业管理:管理决策以长期理念为基础
- 30企业文化发展战略不要“神化”要“物化”
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