企业管理:产品设计
产品设计是生产技术准备工作的第一步,它的工作质量,不仅决定产品投产后的生产秩序及经济效益,而且也影响其他准备工作。
为使新产品开发有较多成功的把握,首先要编制新产品开发方案,就是根据新产品开发目标要求,对未来产品的基本特征和开发条件进行必要的描述。其次,是编制设计任务书。它的内容包括:新开发产品的结构、特征、技术规格,新产品的用途和使用范围,与国内外同类产品的分析比较、开发这一产品的理由和根据等。设计任务书确定下来后,接着就可以进行产品设计。
- 1什么工作最赚钱 最赚钱的工作排行
- 2企业集团战略管理体系是如何实施的?
- 3经营管理体系就是管和理的完美融合
- 4企业集团体系应用还没有引领者
- 5企业管理:上市公司分红派息时必须注意有关的法律限制
- 6阻滞企业培训模式的观念障碍是什么
- 7如何提升营销执行力?执行力培训不可少!
- 8工程公司管理软件的特点包括哪些
- 9企业管理:生产过程的均衡性
- 10做工程项目管理软件的公司该怎么选择
- 11产品策略事关全局
- 12如何抓住企业培训的主要矛盾?
- 13还原战略管理办法的7大本质
- 14什么是价格歧视 价格歧视的反垄断法规制
- 15对基层管理者的培训如何开展?
- 16绩效管理工作指标从秋后算账到全程优化
- 17企业管理:概述证券最高价
- 18企业管理:开盘价最高价最低价和收盘价的重要意义
- 19企业管理:计件工资的缺点
- 20新员工培训必不可少的相关内容有哪些?
- 21中国民营企业的8+10种死法
- 22企业管理:企业文化本质和意义
- 23企业管理:在工作中培养管理人员的方法
- 24企业如何实现从培训到学习的跨越?
- 25创新,不是选择,而是决断
- 26消除管理实践八大障碍
- 27行为经济学视角下促销策略对消费者影响及其意义
- 28在产品时代如何找到好的营销思路
- 29【培训案例】培训管理有哪些不合适的地方?
- 30如何加强培训管理制度建设?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼