企业管理：麦肯西矩阵分析法
这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。这种方法与波斯顿矩阵方法一样，也形成四个区（详见波斯顿矩阵分析法），只是衡量的指标有所变动。
战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强弱两种状况；企业竞争地位可划分为优劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区，再把企业所有的经营领域根据这两个指标的水平，分别列入各区，然后进行经营领域的分析和选择。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1好的管理几乎和权力无关
- 2企业管理：经营战略制定需考虑的重大关系
- 3解析管理经营工作的“5大悖论”
- 4领导者在企业文化建设方案中扮演的角色
- 5万达3.15亿美元买快钱68.7%股权，将走向轻资产模式
- 6团队建设重要性
- 7战略落地三件事
- 8企业管理：生产过程的比例性
- 9企业变革与创新时必须回答的5大问题
- 10品质部年度工作总结
- 11为何要把60%的精力用于培训需求分析？
- 12如何化战略为行动
- 13企业文化：“香饽饽”还是毒药
- 14读《墨子》的管理工作办法
- 15景区营销渠道有哪些 景区营销案例
- 16企业发展类型中对企业战略规划分析
- 17如何做好企业营销培训？
- 18企业管理：计时工资的缺点
- 19<SPAN class=min02_tl>管理培训</SPAN>
- 20人力资源部关于培训的困惑
- 21多元化战略是什么？多元化战略的特点是什么？
- 22面向未来的培训课程该怎么做？
- 23管理故事：女王的考题
- 24年轻管理者如何选ERP？明确需求，注重易用性，助力企业高效管理
- 25如何做好财务控制
- 26企业发展战略与企业观念创新的相互关系
- 27财务管理知识 怎样更新财务管理概念？
- 282015年度如何选择优质的培训公司？
- 29如何避免成为烟花企业
- 30企业管理：企业细分市场需求的调查和分析
上一篇：企业管理：企业职能战略的类型
下一篇：企业管理：企业职能战略的特点
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
