企业管理：企业进行战略综合分析的内容

1．企业外部环境存在的机会和风险分析：

(1)企业外部环境存在的有利因素--机会。如国家产业政策的鼓励和支持；银行信贷的支持；国内外市场容量的扩大；企业所生产的产品竞争对手少；企业所需资源有了新的更充裕的来源等。分析这些有利因素为企业的发展提供了多大的机遇。

(2)企业外部环境存在的不利因素--风险。例如：某些企业生产某些行业所需的产品，正是国家产业政策所限制的；国家紧缩银根，限制投资规模；某些产品的市场容量呈现缩小趋势；企业所需资源逐渐枯竭等。分析这些不利因素给企业的生存将会带来多大的风险。

2．企业内部的优势和劣势分析：

(1)企业的长处--优势。企业的优势在哪些方面，在技术上和产品上有何优势；在管理上有哪些特色；在营销工作上有哪些差异化优势。这些优势发挥的程度有多大，都需要进行分析。

(2)企业的短处--劣势。是产品素质低，还是管理素质低；是高层管理工作落后，还是中层或基层管理工作落后；企业产品滞销，带来积压，是产品质量问题，还是产品品种问题，或销售服务工作未跟上。分析产生劣势的原因，找出其主要原因，寻找解决的办法。

通过综合分析可为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]