企业管理:潜在竞争对手的调查内容
1.将要出现的新的竞争对手情况。
2.调查由弱变强的对手情况。
重视对潜在竞争对手的调查,会使企业产生一种危机感,从而增强一种改革、提高的紧迫感,推动本企业奋发图强,迅速及时地制定正确的竞争战略和策略。
- 1企业管理:企业组织形式
- 2如何制订一个持续的企业培训计划?
- 3企业价值驱控模式的几种典型范式
- 4常熟企业管理系统软件!
- 5成功战略:做小河里的大鱼
- 6提高企业管理水平 连州老板修“国学”
- 78个管理规定的忠告送给新升职管理者
- 8花钱买不来先进的企业文化
- 9经理必看:管理太严格,真的好吗?
- 10企业管理危机如何进行有效的进行调和
- 11规划品牌战略需要突出中国国情
- 12如何从目的需求设计企业培训?
- 13企业战略思维的八个盲点
- 14如何做好大客户管理
- 15小微企业培训的存在必要性与合理性探讨
- 16中层领导力开发问题分析
- 17针对8090年代的员工进行的管理制度范本
- 18红海市场是什么 红海市场与蓝海市场有什么区别
- 19企业内训的时间是个瓶颈,怎么破?
- 20如何选择合适的培训公司和培训资源
- 21针对90后员工的培训策略
- 22如何把握符合岗位要求的培训需求?
- 23从联想变革看中国企业战略管理的差距
- 24战略和中层管理者
- 25经营管理在企业中的职能作用是什么?
- 26企业管理:使用可靠的已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
- 27品牌战略规划仅是权宜之计吗?
- 28企业管理:市盈率相关误区
- 29你被你公司的企业文化发展战略洗脑了吗?
- 30企业管理经营的价值是什么?
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