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企业管理：经营战略的制定

制定经营战略，一般应遵循以下程序：

1．形成战略思想

首先应明确战略思想的含义及本质。战略思想是企业谋求发展和处理重经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思路；它反映了企业高层管理者的世界观、价值观，表明了企业的行为准则，体现着经营者和广大职工对未来的希望和看法。

其次应清楚形成战略思想的过程。应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想形成的过程。要求进行全方位的、多维的、开放性的思维，进行超前性的思维、创造性的思维；要求形成新的观念、新的思路，以指导战略的制定和实施。

2．进行环境调查

进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项基础性工作。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查。了解企业各种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境和市场环境、行业环境。通过环境调研，明确企业本身的优势和劣势，企业所面临环境的机会和风险，为正确制定和实施经营战略方案，提供客观的依据。

3．拟定、评价和选择战略方案

这是经营战略的一个决策阶段，在明确战略思想和对环境进行调研有了分析结果之后，就需要拟定多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并做出选择，即确定最后满意的经营战略方案。这个战略方案包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。

4．战略方案的落实和在实施中修改完善

选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化。也就是说需要通过战略规划或战略计划使之具体化。从时间和空间上加以落实，从时间上，划分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标；从空间上，将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位，直到个人；根据各部门、各单位的计划任务进行资源的合理配置，保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行过程中，经营环境可能会出现原先预料之外的变化，使战略方案中的某些部分失去了指导作用，因而需要及时地对原方案进行必要的修改、调整，使之完善，使其更加符合实际，发挥其正确的指导作用。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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