企业管理：经营战略管理的特点
（1）全程性。即对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。
（2）未来性。战略的制定是对企业未来生产经营活动的统筹谋划。
（3）管理环境的不确定性。
（4）高层性。战略管理主要是由企业高层管理者所担负的工作。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1详谈团队管理决策的5个“有利于”
- 2利益管理是企业管理的头等大事
- 3管理团队如何应用战略管理办法解决问题
- 4企业管理者团队之所以会出现断层的原因
- 5企业管理：公司的股本除下列情况外，不得随意变动
- 6浅谈连锁超市经营模式
- 7民营企业“五色”文化
- 8企业管理：福利和劳动保险的意义
- 9什么是社交媒体营销 社交媒体营销策略
- 10如何强化企业集团财务集中管理的策略
- 11五种网络推广模式的优劣比较
- 12企业培训目的和影响因素是什么
- 13高效管理制度范本给管理者哪些启示
- 14企业管理：贷款人最多可贷额度如何计算？
- 15百度世界发布“直达号”，传统服务业如何拥抱互联网
- 16企业管理：经营战略选择控制方式
- 17适合员工发展的领导力发展提升方向
- 18企业管理：经营计划的内容
- 19企业管理：企业管理的概念及产生、发展
- 20企业管理：通过不断省思与持续改进以变成个学习型组织
- 21企业管理：我国对财务报表的有关规定主要有
- 22只选择合适的绩效管理制度考核模式
- 23战略一张纸，基础重如山
- 24企业培训规划基本任务分析
- 25酒店管理在中国分为4个层次详细解析
- 26全球化团队的优势与公司战略规划的互补
- 27如何开发企业培训课程？
- 28推动企业中层领导能力创新的3种方式
- 29网易谴责陌陌CEO唐岩，丧失职业操守作风不端
- 30战略管理体系调整解析
下一篇：企业管理：影响市场需求的因素分析
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
