企业管理：经营战略的特点

根据经营战略的内涵，它有以下特征：

1．全局性

即经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势，它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各项职能活动，虽是局部的，但对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。

2．长远性

经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3至5年，多则10年以上。因此，谋求企业的发展，必须制定长远规划，并分阶段实施。

3．抗争性

即经营战略表现为竞争对手在市场上的抗争性。因此，经营战略是企业在市场竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。

4．纲领性

经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义。

5．相对稳定性

由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]