企业管理：奖金的种类

企业里推行的奖金形式是多种多样的，应根据企业具体需要与条件进行设置和选用。常用的有以下几种：

1.综合奖。这是以职工全面完成各项技术经济指标为得奖条件，其中有的指标可以确定为给奖的主要指标，其他为辅助指标。

运用综合奖关键是确定相关的指标。只有科学地确定关键指标，并使之主次分明，目标明确，才能更好发挥奖金的激励作用和行为导向作用。

2.单项奖。这是以职工完成某一项指标为给奖条件，而以完成其他相关指标为得奖的前提的奖励形式。实行单项奖，有利于集中力量解决生产经营中的关键问题。

3.超额奖。这是以超额完成产量任务为给奖条件的一种单项奖的奖励形式。计奖方法有两种：一种是完成定额产量部分不给奖，超过定额部分给奖；另一种是不但超额部分给奖，而且定额部分也给奖。

4.其他奖金形式。除以上几种奖金形式外，在企业生产经营其他方面付出超额劳动，做出特殊贡献者，也可以采取奖金形式给予鼓励。如合理化建议奖、协作竞赛奖等。

奖金虽然具有灵活性，但它作为职工超额劳动的一种报酬，企业必须有原则地、合理地使用奖金，既要发挥奖金的补偿和激励作用，又要防止滥发奖金。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]