企业管理：企业文化建设的作用与意义

1．企业文化的作用

（1）灵魂作用。企业文化是管理系统的灵魂，它决定着企业的行为方向或方式；它犹如一把总钥匙。启动着企业管理的各个方面；它好像细胞核。左右着其他管理要素的运动。

（2）凝聚作用。企业文化的共同价值观，把企业职工万众之心统一起来，使整个企业上下一心，同舟共济。

（3）约束作用。企业的制度文化从有形的方面，价值观从无形的方面都制约着职工的行为。

2．企业文化的意义

加强企业文化建设的现实意义体现在以下几方面：

（1）是把物质文明和精神文明建设一齐抓落到实处的重要保证。建设好社会主义企业文化，既能体现社会主义精神文明建设的要求，教育职工树立正确的理想、信念和价值观，又能体现社会主义物质文明建设的要求，树立度好的职业道德和企业信誉。

（2）更有效地进行职工队伍建设。搞好职工队伍建设的重要内容之一，就是对职工进行思想政治工作。通过企业文化建设，形成集两个文明建设目标于一体的价值观，把职工的积极性和创造性引导到搞好企业的生产经营上来，使企业的思想政治工作与经济工作结合起来。

（3）使企业在社会主义市场经济下具有旺盛的活力。搞好企业文化建设，

将有要求改变传统观念，树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念，从而促进新型企业管理体系的建立，这必将有助于增强企业活力，提高企业素质，提高企业经济效益。

责任编辑：ivor

发布：2007-04-14 12:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]