企业管理:我国现代管理思想的发展
战争时期:一切满足革命战争的需要;
全国解放后:没收资本家的工业,完全照搬苏联模式,统一计划分配;
总结经验时期(1956-1965):鼓足干劲力争上游,多快好省的建设社会主义;
文化大革命时期:以阶级斗争为纲;
改革开放后:一个中心两个基本点,建立有中国特色的社会主义经济体系。
- 1羡慕嫉妒恨中的战略思维
- 2企业集团管理体系应该解除的绩效误区
- 3中小企业战略管理存在的不足
- 4企业管理:高新技术产业开发区税收优惠
- 5企业文化发展战略不是什么都能往里装的筐
- 6初次创业需要具备哪些个人条件?
- 7企业管理:合理的市盈率
- 8教您怎样做好企业培训来提升公司业绩
- 9中层管理者的沟通技巧培训
- 10少花点心思在并购上
- 11企业管理者对培训班存在的6大认知误区
- 12编制战略规划的5个方法
- 13企业管理:计算时段的影响
- 14领导者的权力来源
- 15中层管理培训创新模式分析
- 16“完美式”的企业并不能一路狂奔
- 17高层团队的四种主要类型分析
- 18管理理论的发展 管理理论与实务
- 19企业管理:潜在竞争对手的调查内容
- 20企业管理:市盈率相关关系
- 21中国企业管理的跨越与不可跨越
- 22企业管理:如何分析每股收益
- 23如何开展针对性的培训效果改进?
- 24从价值链末端寻求新突破
- 25企业管理:专利的申请途径
- 26如何分析中小企业培训需求利弊?
- 27中国消费者研究的几个典型分析
- 28如何在企业培训中识别、选拔、留用人才?
- 29企业集团管理体系的基因决定论
- 30生产企业员工培训方案
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼