企业管理：协调风险容量
协调风险容量（risk appetite）与战略——管理当局在评价备选的战略、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量。企业风险管理增进风险应对决策——企业风险管理为识别和在备选的风险应对——风险回避、降低、分担和承受——之间进行选择提供了严密性。
抑减经营意外和损失——主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及由此带来的成本或损失。
识别和管理多重的和贯穿于企业的风险——每一家企业都面临影响组织的不同部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险。
抓住机会——通过考虑全面范围内的潜在事项，促使管理当局识别并积极地实现机会。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1中层管理人员如何学会带表扬的批评和激励下属？
- 2解读家族企业经营管理保持繁荣的秘诀
- 3企业管理制度要靠人才与团队两者
- 4民营企业管理为何必须树立持久战思想？
- 5海尔管理模式是怎样的
- 6成功的管理者居然依靠这些才撑到最后
- 7迂回战：民营企业最佳选择
- 8培训费用分配方式的实用性分析
- 9工程企业管理软件是由什么组成的
- 10创业需要注意什么问题？怎么衡量创业成功的几
- 11一对一营销是什么意思一对一营销的核心思想
- 12转型升级是什么意思 企业转型的八大困惑
- 13构建商业银行的绩效管理工作体系
- 14战略规划的实战红宝书
- 15企业管理：企业文化与企业思想政治工作的区别与联系
- 16企业战略转型，切勿设置两难导向
- 17企业管理：成交量、股价、均线共同作用
- 18决定企业价值的公司战略发展的4大因素
- 192008年网游行业书写恩仇录
- 20品牌战略策划避免陷入孤芳自赏的独舞
- 21创业一个80后如何10年赚11亿美金
- 22百年品牌需“德艺双馨”
- 23企业管理：经济合同风险
- 24中层管理者应对人才战略的管理工作办法
- 25互联网培训如何做更有效？
- 26企业文化变革的路径
- 27企业管理：职工的住房公积金在行政区域内如何办理转移？
- 28企业管理：经营战略的控制
- 29外贸企业如何控制成本？
- 30企业文化管理看不见却横行在各个部门
下一篇：文苑漫步：简述基本面
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
