企业管理：简述ERM
企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。
ERM是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1高绩效员工的打造与管理
- 2企业管理：平均市盈率
- 3智慧管理80后的技巧
- 4选择企业培训机构的三大误区
- 5如何通过革命性创新打造战略新品
- 6互联网不重要，重要的是“+”
- 7中小企业如何战略升级
- 8影响企业内训效果的三大因素
- 9创业企业发展体系如何打好人才保卫战
- 10企业管理：运作管理
- 11抱团贷款应对危机
- 12企业文化发展战略不是什么都能往里装的筐
- 13谁是水泥之王
- 14培训师针对企业培训改善的四大步骤
- 15企业经营目标的设计定制
- 16如何提高中层管理人员执行力？
- 17企业管理：税收优惠政策国际协调的形式过于单调范围过于狭窄
- 18如何做好管理向上？
- 192010年，中国茶叶怎么走
- 20民营企业“五色”文化
- 21中小企业管理面对的7大环境限制挑战
- 22回首企业并购中的蛇吞象
- 23高层管理工作者变成中层的原因何在
- 24企业管理：在什么情况下可以领取失业保险金？
- 25如何做一名优秀的培训经理？
- 26企业工程管理软件的管理介绍
- 27解析中国式管理要怎样进行合理化发展
- 28亚航失联，折射马来西亚航空业监管漏洞
- 29企业管理制度在发展中要注重员工的诉求
- 30中国消费者研究的几个典型分析
上一篇：企业管理：风险管理的目标
下一篇：文苑漫步：分析经济数据
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
