企业管理:人本管理的内涵
人本管理的内涵无论何种管理学派,它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定,然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理,首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人的意志、脑力、智力和体力,通过竞争性的生产经营活动,达到完善人的意志和品格,提高人的智力,增强人的体力,使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。
- 1企业管理:简述期货交易的全过程
- 2发现糟糕的企业战略
- 3企业管理:股息与分红的联系与区别
- 4企业管理:计算中影响收益法中的β系数
- 5战略管理助企业走向成功
- 6企业管理战略执行力对于企业的关键性
- 7企业管理:安全法制
- 8破解新员工培训难题的四大招
- 9财务管理如何适应现代化发展新需求?
- 10企业的领导力对企业战略的影响
- 11企业运营管理 企业运营方案
- 12企业管理:专利申请原则
- 13有,一切皆有可能
- 14企业管理:哪些情况视同工伤?
- 15困难时期企业的8项制胜战略
- 16影响目标管理有效性的要素
- 17企业管理:成交量、股价、均线共同作用
- 18企业管理:流水生产的优点
- 19怎样提高团队的凝聚力?
- 20制定管理人员的培训方案分析
- 21管理者做好员工管理工作至关重要
- 22盘活存量资产是什么 企业如何盘活存量资产
- 23企业管理:市盈率的正确认识
- 24人性化管理,企业文化是关键
- 25企业管理成长帮你为关键岗位选对人
- 26如何让企业战略不犯错呢
- 27如何培育优秀的中层管理人才?
- 28企业经营管理模式做吃草的还是做吃肉的?
- 29企业管理:专利权利要求书
- 30企业文化如何凝聚核心竞争力
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼