企业管理：友情化管理模式
友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1企业制度化建设和管理的发展因素
- 2企业管理：专利的特点
- 3超市商品陈列技巧有哪些
- 4丰田的企业管理方法是什么
- 5中小企业如何制订战略规划
- 6“完美式”的企业并不能一路狂奔
- 7企业员工培训计划方案
- 8如何加强培训管理制度建设？
- 9企业管理：简述股权登记日
- 10金蝶张良杰：以人为本，布局云服务战略
- 11新常态下企业经营管理模式转型路径
- 12有效员工培训体系的三大特点
- 13发展战略决策是一切管理活动的基础
- 14企业文化发展体系建设的歧途与正道
- 15物竞天择下，如何打造高效团队？
- 16企业管理：利润表
- 17学习时间管理，为自己而努力工作
- 18管理寓言故事：女主人与侍女们
- 19如何做好刚毕业大学生的培训工作？
- 20空间钢结构一定是三维的
- 21企业管理：总结提高型的技术开发途径的含义和特点
- 22不当管理的“负代价”
- 23解读“三核”定位企业战略决策
- 24如何提升培训的整体价值？
- 258招助领导提升企业管理工作办法的艺术
- 26中小企业管理当中首先应做精做强
- 27为什么很多企业没有企业战略决策？
- 28品牌、市场双输 王老吉1080亿风光难再
- 29什么是矩阵式管理 矩阵式管理模式的利弊
- 30企业管理：市盈率的高低说明什么？
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
