企业管理：家族企业股权治理公众化
家族企业股权治理公众化：
提高我国家族企业的治理结构效率，必须走出“股东至上主义”的传统思维模式，从“单边治理”走向“共同治理”。其治理主体就是相关者，即与企业共存亡的个人或团体，包括：股东、债权人、经营者、一般雇员。而对各方相关者的激励则是家族企业治理结构效率的基本保障，可以从以下几个方面着手：首先，要有合理的薪酬结构。一要了解经营者对薪酬的期望值。在企业辞职的人中，很多是因为企业给予的薪酬低于自己的期望值，即使这种薪酬不低于人才的市场价值。二要优化薪酬体系中的各种收入比拟结构。为了避免经营者这些短期行为，短期激励和长期激励相结合。加强股权激励。我国家族企业可以大胆借鉴国外、国内企业的先进经验进行一些有益的尝试，实施管理层持股、员工持股计划，对经营者进行有效的股权激励，承认人力资本产权价值。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1企业集团管理体系需要的是温和管理
- 2企业领导者如何做好管理经营工作？
- 3愿景是中国企业界的奢侈品
- 4请别让战略成为规划
- 5浅谈中小企业营销战略的逆向切割战略
- 6企业革新应提倡走动式管理工作办法
- 7制胜企业文化的7个因素
- 8保证组织“极”速运转的4个原则
- 9营销理念有哪些 营销理念的发展
- 10论企业实力及构成要素
- 11企业管理之成本核算篇
- 12金融从业人员的培训需求分析
- 13企业培训讲师团的建立和评估
- 14销售新员工培训的三大法宝
- 15TTT内部讲师的授课技巧分析
- 16如何采用现代科学的成本管理方法？
- 17企业管理：企业管理的市场导向
- 18企业管理：按服务对象可以分为对外报表和内部报表
- 19企业管理：合理的市盈率
- 20企业战略发展缺少文化的考核该如何进行
- 21企业管理：经营战略制定需考虑的重大关系
- 22为了冲业绩，办公大厅挂红包激励员工
- 23华为能否成为中国的苹果
- 24企业的不当管理在发展中产生的影响
- 25机器人经营管理体系的设计有什么不同
- 26企业管理：小微金融的发展策略
- 27培训管理的13种致命错误
- 28重新塑造现代企业集团管理体系的10大观念
- 29行为经济学视角下促销策略对消费者影响及其意义
- 30企业精细化管理的内容
上一篇：企业管理：家族企业资本社会化
下一篇：企业管理：企业管理观念的转变
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
