企业管理:股本具体来源
公司刚成立时,股本的来源都是原始股东,这些人有的出钱,有的出力(技术或无形资产入股),刚起步时都是胼手胝足奋力打拼。经过一段草创期后,有些公司经营错误产生亏损,有些公司则是平安度过危险期,但不管是赚是赔,通常都会采取相同的行动–现金增资增强体质。这时的股东多为自己人,所以现金增资多是以面额认购,由于公司的前景未明,所以股本的变化没有好坏问题。
草创期后公司能稳定生存,下一步就是筹资扩大经营,最容易的方式,就是把公司股票公开发行。如果是有前途的好公司,发行的股票都有内部或特定人士认购,一般人要买到不容易。另一种情况是公司经营并不理想,公开发行只是想股票换钞票,等钞票换到差不多的时候,也是公司结束的时候,这种股票有时会用老鼠会的方式营销,所以购买来路不明或亲友转卖的未上市股票要特别小心。
- 1最好的企业管理软件!
- 2如何准确拿捏培训的轻重缓急?
- 3怎样的培训需求才具针对性?
- 4战略和文化合力形成企业文化战略导向
- 5企业管理:税收优惠政策国际协调的形式过于单调范围过于狭窄
- 6真、善、美管理在企业的应用
- 7企业常用的五种赢利战略
- 8成功企业培训的四大关键点
- 9文苑漫步:投资者对汇市的基本面分析立场
- 10如何判断小企业经营发展存在财务风险
- 11企业管理战略执行力对于企业的关键性
- 12战略管理助企业走向成功
- 13企业管理:小微金融的特点
- 14战略失败的五大原因
- 15躲在管理背后的人性
- 16内训是保姆,外训是管家
- 17企业管理成长帮你为关键岗位选对人
- 18企业家的思维和行为对企业发展的影响
- 19群是大企业的重武器
- 20让战略适应变化
- 21如何培养提高企业人才战略规划?
- 22新常态下企业经营管理模式转型路径
- 23“天价”公务员面试培训班收费超3万元,警惕不实信息
- 24设计企业员工培训计划的技巧
- 25企业管理:充分考虑税收优惠政策
- 26企业管理:市场导向企业管理模式的基本特征
- 27企业管理:现代企业管理的重要性
- 28企业文化发展体系是生长在特定地域的庄稼
- 29如何做好企业中层管理者的沟通培训?
- 30企业管理:新建商品房贷款需要准备哪些材料?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼