华为需要向联想学习的六大能力

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    华为学联想？估计这句话还没说完，很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来，紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句：“有没有搞错？联想应该学华为才对！”

    从开始，一直跟踪报道联想和华为这两家企业有十多年了。如果放在几年前，跟大家的看法是一样的，当然应该是联想更多地学习华为嘛：要知道，华为是第一家在全球主流市场上战胜了欧美主流厂商的中国企业，而联想只不过在欧美人已经退出的PC上捡了个漏；华为每年至少投入10%以上的营收搞研发，申请的专利数都全球第一了，联想才投了多少钱搞研发，除了IBM留下来的自己好像也没有多少“硬”专利；华为多专注呀，一直把电信设备做到了全球No.1，联想则好像一直心有旁骛，除了PC之外还搞投资，现在又进军化工和农业……

    不过，通过最近几年对两家企业的近距离观察，通过不断与两家公司员工（特别是那些在两家企业都待过的员工）的交流，觉得，现在的华为恐怕更应该向联想学习了。那么，华为应该向联想学什么呢？老冀觉得主要有六大能力：

    第一，企业文化的开放能力。谁是最全球化的中国企业？很多人都说是华为，如今觉得应该是联想。为什么这么说？仅看一点就能说明问题，就是这家公司的董事会和管理层中到底有多少来自不同背景、不同国家、不同文化的人？华为目前有多少不同的人呢？很遗憾，基本上为零——无论是华为董事会、轮值CEO还是三大BG的高管们，几乎无一例外都是至少待了20年的老华为人。反观联想集团，在董事会的10名成员中只有3名老联想人（杨元庆、朱立南、已经离开联想并转做投资的马雪征）、1名新联想人（2003年加入联想的赵令欢），剩下6名董事全是外部专业人士，如田溯宁、出井伸之、WilliamO.Grabe等。再看联想的最高管理层，董事长兼CEO杨元庆是中国内地人，CFO黄伟明是香港人，四大产品集团老大中，则有两位老联想人（刘军和贺志强），两位“老外”（兰奇和GerrySmith），中西合璧。这也使得联想的文化更加开放，更愿意授权给老外，更尊重他们的意见。

    第二，完善自我的学习能力。最近这几年小米很火，据说联想内部就曾经专门召开会议，学习小米的成功经验，而到了华为，恐怕更多的还是对小米的不屑。此外，华为内部的“战功文化”比较严重，不太重视专业人士的意见，华为的高管往往认为自己既然能够击败爱立信、诺基亚、西门子、北电等业内高手，这些企业也就没有什么值得华为学习的地方，感觉有点像《亮剑》中被送到军校学习的李云龙，一看败军之将在台上讲课就满心的不服。也真是因为盲目的自大和不愿意学习，华为在进入企业和消费者市场的初期才会犯那么多的错误。

    第三，管理团队的传承能力。如今的联想，创始人柳传志更多的已经只是起到了精神领袖的作用，即使他不在的时候，联想仍然能够很好地运转下去。这是因为联想的第二代管理者已经完全成长起来并且能够独当一面：朱立南已经主持联想控股的日常运营，并且与赵令欢一起打理联想的投资业务；杨元庆对于PC业务早就驾轻就熟，并且有猛将刘军辅佐；新的现代农业和食品板块也找到了最适合的陈绍鹏担纲……而华为呢？很难想象离开了任正非的拍板之后，华为还能够确定自己的前进方向。在过去这些年里，华为几乎没有培养出具备独立战略思考和决策能力的领军人物，唯一的一个领军人物郑树生还单飞了。未来，这将成为华为非常大的隐患。

    第四，关键技术的获取能力。同样是获得关键技术，华为更多地倾向于自主研发，这倒未必是错的，但是并不总是对的——很多时候，时机更重要，错过了也就没有了。例如华为坚持做手机芯片的研发这当然是对的，但是一直到现在都无法将技术稳定下来，也就错过了手机发展的重大历史机遇。联想虽然在很多时候并不做自主研发，但是也在时刻跟踪着全球尖端技术的走向，并且与众多技术厂商建立了良好的合作关系。一旦时间成熟，能够通过并购获得关键技术。例如，前不久联想就通过收购获得了IBMX86服务器的核心技术，而华为自己研发多年的技术也不过如此。而且，联想能够通过收购IBMX86服务器拿到核心技术，华为当年只是想通过收购3Leaf这么一家标的仅有几百万美元的小公司，拿到服务器的一些核心技术，结果仍然遭受到了美国监管部门的无情阻击。