解读京东2014年新五大战略

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    2013年12月23日，沉寂了将近一年的刘强东在京东总部与媒体沟通，披露了京东在2014年的战略规划，其明年核心任务将会围绕五大战略展开，即技术、金融、O2O、渠道下沉和国际化。

    现在我们来一一解读这五大战略：

    1、技术，其技术战略主要是以移动和大数据为核心进行突破。

    为什么是移动？我们先看三组数据，

    A、截至2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，较2011年新增网民5090万人，增长率10%；手机网民规模为4.20亿，较2011年增加约6440万人，增长率18%。手机网民增长率高于网民增长率。

    B、网民中有70.6%通过台式电脑上网，较2011年下降了近三个百分点。通过笔记本电脑上网的网民比例较2011年相比略有降低，为45.9%。手机上网的比例保持较快增速，从69.3%上升至74.5%。手机网民已超过了台式电脑网民位列第一，而且保持高速增长。

    C、2012年网络购物交易13030亿元，较2011年增长66%；其中移动手机购物交易600亿元，同比增长500%，占网络购物交易4.6%。移动购物交易额增长率远远高于网络购物交易额。

    列举这几组数字，就是为了说明移动零售正在默默的取代互联网零售成为主流趋势。随着4G时代的到来，移动网络有pc网络不可取代的优势，就拿3G网络来说，相信已经有部分用户都能感觉到，其网络速度已然超过了pc网络速度，4G是对3G时代的革命，网络会大大优于pc网络，同时手机用户能在任何时间、任何场所进行网络体验，这些是pc网络带不来的便捷性。

    再来看看为移动购物，各大互联网企业做了哪些布局。阿里发布来往，入股新浪微博，将淘宝定向流量免费,将支付宝移动支付功能渗入到线下支付渠道，如出租车付费，与宜美家连锁达成条码支付合作，等等；腾讯将微信植入B2C；各大电子商务企业，如苏宁易购、京东商城纷纷优化移动APP，提升移动购物消费体验。阿里是引领潮流的，腾讯是幸运的，各电子商务企业是还在专注于传统商业。移动购物入口大战时代已经来临。

    刘强东将移动隐藏在技术战略里面，也许是为了明修栈道、暗度陈仓，也许是为了隐藏目前京东移动购物的弱势，但总归来说，京东已经将移动这一块重视起来了。

    为什么是大数据？

    先列举两个案例：一、阿里为了进军海外业务，将在海外建立云数据服务中心，地方可能是亚马逊的大本营美国，兵马未动、粮草先行，我相信阿里决心干全球业务，他必有建立云数据的实力。二、美国旧金山时间11月19日，“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”隆重揭幕，聚焦于智能搜索、大数据、高性能计算、互联网金融等领域的前沿技术研究。

    按供求关系方法分析，大数据就相当于传统行业的产能，前几年由于社会零售总额爆发式增长，各大制造业纷纷跑马圈地建工厂以提升产能，为的就是满足社会需求；在互联网行业，用户数量急骤增长的情况下，大数据就是支撑的互联网服务体验的产能，如果大数据跟不上，互联网服务体验就无法完善，用户数量也会逐渐减少。所以刘强东将大数据列为技术的核心任务。

    2、金融，其2014年将组织架构上独立金融集团。

    京东2013年底单月小额贷款业务规模5亿元，同时阿里巴巴的小额贷款业务单月规模接近60亿元，2013年上半年，全国小额贷款公司共有7086家，贷款余额7043亿，新增贷款1121亿元，这些数字还在以每年50%的速度增长。这类未来的明星业务，不仅可以盘活其庞大的现金流资源，还可以带来高效的收益，如此利人又利己的事，当然要重点发扬起来。

    3、O2O业务，将物流资源社会化，同时试点生鲜配送业务。