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中小企业如何制订战略规划

我在辅导企业的过程中，第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：

一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。

二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。

1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！

2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：

2.1、产值规划:去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？

2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？

2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？

2.4、市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？

2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？

2.6、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少？

2.7、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。

2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。

2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？

不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。

发布：2007-06-29 10:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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