三星真正的死穴是什么

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    今天的三星是如日中天，但有人已经开始探讨三星的死穴。这并非诅咒。所有的家族企业都面临同样的问题，那就是交接班问题。交接班问题不仅是家族企业的“家事”。从全球来看，在很多国家家族企业地位都十分重要，几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业，如洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。我们决不能对家族企业的未来置之不理。为了中国经济健康持续发展，请关注东方出版社家族企业治理和家族财富传承丛书，解决中国的家族企业接班问题。让我们先从分析这篇文章入手吧。

    最近网上有篇文章非常火，叫“寻找三星模式之谜和死穴”。这是我近期看得奇葩文章中的代表，这篇文章说：三星学习了日企的垂直整合模式，而垂直整合是落后于时代的重资产战略，为什么三星能大获全胜呢？因为三星的营销费用投入得高，成败在于营销。而三星2012年研发费用是13亿美元，所以弱点在其研发。据说这篇文章是日本经济新闻的村山宏所著，好吧。

    首先，我们来纠正一下文中的错误：

    只说垂直整合，未提综合商社

    三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家垄断。

    综合商社模式：

    综合商社（GeneralTradingCompany）是一个以贸易为主体，集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。以贸易为主导，多种经营并存，集贸易、金融、信息、仓储、运输、组织与协调等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。

    二战以后，整个日本的工业骨架都是由大型综合商社搭建起来的，比如三井、丸红、伊藤忠商事、三菱、住友等等，综合商社模式是日本在战后经济快速发展的重要推力之一。

    三星集团的综合商社构架使得三星拥有超强的生命，97年经济危机爆发前后，负债率高达300%的三星就是借用综合商社模式大肆举债，支持其数码融合战略的实施。不过那时韩元的大幅贬值，也帮助三星很快走出泥潭。

    这就是综合商社的威力。

    三星成败在于营销，研发薄弱，研发费用投入不足？

    不知道文中那个数据从何而来——2012年研发费用13亿美元。我毫不留情面的告诉你，这个数字乘以10差不多。实际上，三星2012年研发投入大概110亿美元左右，但三星公布的研发费用是否完全真实，没人敢保证。三星的研发投入基本与微软看齐，远超苹果。最简单的证据：三星公司全球范围内专利技术数量排名第2，仅在IBM之下。单纯从专利数量上来看，三星公司并非文中所说，R

    如此庞大的专利，那都是钱砸出来的。

    而且三星是

    全球最大的手机成品销售商；

    全球最大的液晶面板供货商之一；

    全球最大的半导体供货商之一；世界第四的晶圆厂；

    全年收入过万亿人民币，利润过千亿，占韩国GDP约18%；

    等等……

    忽视数码融合战略

    我们可以看看在三星的学习对象——索尼。索尼WALKMAN随身听横扫全球帮助索尼成为全球电器巨头，累计销售量达到了3亿部。索尼MD：98年销售量就突破500万。索尼PS：累计销售量超过4亿台。索尼最大的特点就是下属产品都是业务垂直的，这三种产品完全是孤立的，这也是模拟技术公司的特点。在那个年代，硬件是最为重要的，毫无疑问，索尼的硬件水平要远超当时的三星。

    即使到现在，MD的音质也比MP3播放器还是要好。但MP3播放器不仅可以储存互联网的音乐资源，也可以用于数字手机、平板电脑、电子词典等等。数字技术彻底改变了消费电子产品的格局，三星把握住了这次机会。唯一打败索尼的机会就是数字技术的兴起，三星至今为止所倡导的理念都是“领导数字融合革命”。在三星的官网上有这样一段解释：