企业主，有色眼镜戴不得

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    还记的，《吕氏春秋》中有这样的一段文字：墨子见染素丝者而叹曰：“染于苍则苍，染于黄则黄，所以入者变，其色亦变，五入而以为五色者矣。”故染不可不慎也。

    这段文字，大意是说布料上染色的事，有同近朱者赤、近墨者黑相近的含义，你将布放入黄色中自得黄布，其它类同，若放入五种色，布则得五色。

    不同的人士读到同一段文字会有不同的想法，同一个人在人生不同阶段读同一段文字感受亦会不同，究其因还在于学识、环境等因素不同所致。

    今天读来，突觉有一种冲动需要立记之，从事人力资源管理工作多年，虽经职埸风雨，但总难悟出些真知灼见，虽总是积极记之，但难免有无病呻吟之嫌，不管如何，还是静思后记录下来，这个过程就好像去旅游，若你带着笔拿着纸信誓旦旦地要写一篇美文，这恐将难以形成美文，因为缺少了思的环节，我喜欢思考，正如让.雅克.卢梭（法国）在《忏悔录》中所写“我相信没有哪一个人会对刚刚过去的事情马上就做总结的。”

    并不仅仅染布这样，事实上在企业里面也有像染色这样的情况，企业主会不由自主地要聚一批人才进行发展企业，但人才各有特色，有的像许由、伯阳、伯益、伊尹、太公望、周公旦等，也有的像干辛、崇侯、恶来、荣夷终、祭公敦等，得到不同的人才你就会有不同的结果，得前者，企业就会发展壮大，得后者，企业就会萎缩停滞，这是在夸大其词吗？笔者认为，绝不是！

    但是，上段落中所列举的人才均可能会阻止企业主的任意行为，会要求规范行为，比如出差需要遵守规定、请假需要遵守流程、写邮件需要注意及时、上班需要准时、开会需要提前五分钟到等等，这些虽是一个正常人就能做到的，但就是因为企业主是“主”，手中有“权”可以更改这些，虚荣心等作祟时，就会目空一切，对经常提醒他的人心生怨意，甚至拔刀相向，当手起刀落时，也是企业主最开心的时候，当然，也是企业文化日坠西山的开始。

    是在危言耸听吗？绝不是！

    企业主应在企业内大施行道，当然施行之道是必须要在适当的熏染环境中形成的，作为企业主，应在用人方面忙，而不宜在事方面太过忙碌，甚至与下属进行比加班时间谁的长？比谁最聪明？简直可笑至极；这类企业主，多不足共成事，纸糊的老虎而已。

    没有一个企业主会认同自己是纸糊的老虎！

    企业主若是一味地戴着有色眼镜去观人用人，势必会高度分类人才，如谁是我的人？谁是他的人？这是很可怕的，因为你的人即使违规了你也会重用，阻碍了企业发展，你会认为再给以时日必有成，事实上，这时你是在强迫人才成长，就如强迫人笑时，笑得不快乐，强迫人哭时，哭得不悲伤，强迫人做道理时，可以做出小道理，绝不可以做出大道理！什么是你的人？什么是他的人？这样划分无疑增加了人才的离心力，分崩离析的日子正在一天一天的倒计时。

    企业主在高度自信的时候，恰是要自负的时机要出现，你可以理解为果断，但事实上你的分析是否全面？你的决定是否还有不足？因为戴上了你比别人都聪明的眼镜时，你就迷失了心向，每一个人都有不知道的事情，企业主也不例外，但企业主要往自恃聪明，就用自己不知道的知识去回答来请示他的问题，这是很有问题的，试想企业主会被员工的问题搞得团团转，最后变成了初级员工，企业便失去了企业主，不是吗？

    企业主的身影多出现在初级员工队列中，美其名曰：深入民间。

    企业主不是不可以到前线，试想一个统帅什么时候才到一线战埸呢？若是天天沉思想一线如何挖战壕？如何动员？等，还要排长、连长何用？深入民间微服私访等都是亲民措施，是必须要用的，不能热衷于此，否则，就是做秀！事实上，在企业，企业主大可不必如此！

    笔者相信，读至此，一定会有读者大呼，企业主要如此，你总结的简直驴头不对马尾，企业是我的，我不管还让你管啊，哪一个人才不为我所用？