精耕细作、精兵强企——大商如何成为品牌运营商

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    关于大商变革的方向，归纳起来，概略有几种观点：一是做渠道运营商、二是做品牌运营商、三是做供应链服务商、四是做一体化运营商（唱而优则演，向上游收购工厂、下游开店）等等，所以从某种意义上，战略就是选择。

    成非一日之功，对于多数大商而言，经过十年左右的沉淀，聚合了上游几个大品牌，掌控了部分关键渠道资源，有资金和团队，选择服务供应链或一体化运营，条件尚不成熟，做品牌运营商，则顺理成章，那么如何转型成为品牌运营商，应着力做好四点：聚焦、精耕细作、管理提升、精兵强将。

    聚焦

    为何要聚焦？千里马为何能日行千里？因为他驮的东西少，千里马如此，酒商亦然。聚焦有两个问题要弄清楚：一是聚焦什么？二是如何聚焦？简单的讲，聚焦一般是指品牌聚焦、区域聚焦、渠道聚焦、资源聚焦。

    首先，品牌向谁聚焦？在当下快消品品牌格局相对稳定的前提下，一个品牌能够名号显于江湖，一般要具备以下几个条件：一是品牌的基因；二是产品品质；三是产品线适当丰富，高低相和，这样才有广泛的消费基础，才有更多渠道的互动，才有品牌投入的集约；四是足够的利润空间；五是厂商的战略资源支持和严格的市场秩序管控。品牌的选择与其后的努力相辅相成。

    其次，区域如何聚焦？区域市场可划分为三类：精耕细作、点面结合、跑马圈地，对于做省级代理的酒商，两至三年应聚精会神的做好“精耕细作”市场，如省会城市和一到两个地级市，再滚动复制。

    第三，渠道如何聚焦？渠道一般指烟酒店、餐饮、便利店、商超、团购等客户。渠道突破有两种做法：一种是分渠道聚焦，轮番突破，一种是多渠并举、相互造势。不管哪一种做法，都要先聚焦渠道中的关键客户，重点突破、以点带面。

    第四，资源如何聚焦？市场投入一般是按费用率来计算。对于食品、饮料及白酒等快消品而言，资源聚焦对于销量和费用率的要求不尽相同，例如，对于选定进行战略突破的中档白酒品牌,一般而言，其基本突破目标是省级市场达到一个亿左右的销量,费用率控制在45%左右,重点投放在精耕细作市场。

    选择战略突破品牌，实现区域、渠道、资源聚焦，才使得精细化运营成为可能。

    精耕细作

    聚焦仅仅是规划和布局而已，品牌如何在区域市场突破，是需要模式和方法的，这是营销FromEMKT.com.cn模式选择的问题。实践中，某品牌的“宁夏模式”和“武鸣模式”是精耕细作中值得借鉴的基本套路和方法。

    该品牌的“宁夏模式”是宁夏代理商对精细化运作的具体实践。该模式的目标是“聚焦县（区），达到该市场同价位前三甲，实现产品陈列第一，广告元素第一，价格管理第一，推荐力第一，客情服务第一”，其基本套路是“以价格为核心终端渠道过程营销管理+定点管理店”，注重营销过程，注重要素第一，注重系统效应。

    “武鸣模式”是我为广西某酒业公司进行营销咨询时实地操作的一个模式试点（武鸣是南宁的一个县份）。

“武鸣模式”有两重功效，其一，他是一套打造县（区）样板市场的实战招法，即要达到“宁夏模式”的目标，应该如何具体实现一个县（区）的突破，其基本套路为“入局、搅局、控局”，基本招数为“铺货、造势、招商、搅动、动销”。其二，他是一套实战演练的方法，运用《尉缭子》中“百人而教战，教成合之千人”的训练方法，在武鸣县组织了四轮实战轮训，每一轮抽选10至12名骨干，集中2至3天时间，循序渐进实施不同目标的突破，在打造样板市场的过程中为该酒业公司轮训了约50名区域经理和骨干，他们回到负责的区域后又带领所属团队对“武鸣模式”进行复制。

    大商如要精耕细作，恰当的引入“宁夏模式”和“武鸣模式”，事半功倍。

    管理提升