战略新品七大创新之维持性创新

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    创新是企业的生命，七种创新就是打造战略新品的七种武器。

    七种方法，七种角度，七种思维，适用于不同企业、不同环境，灵活应用，一定能帮你发现更多创新机会，提高战略新品成功率。

    志起未来观点：维持性创新是指根据企业既定的战略与品牌方向以及市场的发展，渐进性地完善现有产品，向市场提供更具需求性的产品，逐步抢占更多消费人群以及销量。需要说明的是，维持性创新的目的在于保持既定的市场规则和模式，强化现有的市场格局和公司地位，它主要为那些行业及细分市场的主导者或既得利益者所采用。

    维持性的产品创新以现有资源为基础，持续不断地改进和增强产品的性能，完善企业自身的短板，给予消费者始终的新鲜感，通过产品的不断维持性创新与末位淘汰，以期让企业能够获得更加合理的产品线构架和更多的利润空间。维持性创新看似简单，但却是其他创新的一个基础，其创新时不仅仅要考虑充分调研、精准定位、独特卖点、成本价位、整合包装等多种情况，还要充分考虑企业现有产品线及产品的数量，从而保证整个企业产品的合理化，以免造成自我产品销售互相影响，保证产品生产和物料的合理库存。

    如同战场上的集团军作战，稳扎稳打、步步为营，虽然机动性差些，但扎实稳健，能够利用自身的优势逐步侵轧对手，从而达到抢占市场更大份额的目的

    维持性创新经典案例

    联想：用移动互联战略新品挺进“后PC时代”

    随着3G网络的进入中国以及iphone和ipad产品的冲击，人们对于电子设备的观念一夜之间也发生了巨大变化，越来越多的人希望能够进行网络的随时随地无线沟通，快捷方便无阻碍的移动互联成为人们对电子设备的新需求，加快了后PC时代的步伐，甚至引发了业界有关“后PC时代”是否已经到来的大讨论。

    根据市场发展趋势的变化，联想把握住市场发展前景，面对“后PC时代”的脚步加快，联想果断的采取了吃“两碗饭”的模式，在坚持其PC业务的优势同时，对原有产品进行维持性创新，开发了一系列的移动互联战略新品，跟进世界变化，扩宽了联想的产品品类。2010年4月19日，联想集团在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，推出了乐Phone、Skylight、ideapadU160等一系列的电子产品，预示着联想正式进军移动互联领域。而这一系列的移动互联的战略新品迅速为联想集团打开了持续而高速的增长之门。

    依靠移动互联的战略新品，联想集团从2010年以来连续蝉联全球PC公司的增长率首位，目前已经超越了宏基成为世界PC销量排名第三，按照目前走势，联想更是有望在2011年年底超越戴尔成为全球第二大PC厂商。事实证明，这一切都是与联想的维持性创新的新品战略密不可分的。

    100年的不断创新，打造出一把最锋利的瑞士军刀

    瑞士军刀，是由瑞士人卡尔•埃尔森纳在1891年制作的。其最初主要目的是制造当时瑞士军队还必须从德国购买的士兵用刀。

当时的瑞士军刀的工厂只是一间小作坊，而卡尔最初制造的军刀也只是简单的有木制的手柄，仅有螺丝起子和开罐器两种工具的士兵刀。刀身与当时的士兵刀并无任何差别，粗大而笨重。

    但是卡尔•埃尔森纳并未对此止步，开始在士兵刀原基础上不断的进行维持性创新，以便能够制造出设计精巧的袖珍刀。最终，卡尔•埃尔森纳造出了轻巧且美观的刀，卡尔制造出的弹簧上面装有六个刀体的新模型刀，被称为“军官刀”.该设计在1897年6月12日正式注册。这种方便的多功能袖珍刀很快就极受欢迎，而且开始收到越来越多的来自国外的定单。而卡尔制作的这一军官刀就是瑞士军刀的雏形，并成为了维氏公司发家的战略新品。正是这一战略新品成为瑞士军刀开启百年扩张之路大门的关键钥匙，奠定了维氏从一家小手工作坊成为跨国公司的基础。