三星手机跨界迷失
市场竞争中得不到用户的认可而遭遇跨界频频失意的尴尬,最终让三星手机身陷尴尬
总想着一箭双雕的三星电子,在智能手机市场上却频频遭遇“滑铁卢”。
日前,三星电子跨界新旗舰的GalaxyNote系列手机再度遭遇来自顾客使用不佳的投诉。来自浙江宁波的一位企业负责人黄先生向《中国企业报》记者表示,“当初就是看中三星手机的跨界概念、大屏幕外观才购买,没想到单手操作不方便、电池一天都不够用、口袋小了装不下等问题,一用才知道这款产品是‘金玉其外败絮其中’,令我大失所望”。
随后,《中国企业报》在新浪微博、天涯论坛、三星电子官方网站看到,对这款NOTE手机用户“使用不佳”投诉比比皆是,有用户称“最大问题还是耗电:待机如流水,通话如瀑布,导航如洪灾”。同时,5.3英寸的显示屏也让这款手机用户陷入“单手操作不方便、随身携带很麻烦”投诉。
不只是这款在全球智能手机市场上挑战苹果的主打产品身陷用户使用不佳的投诉中,今年以来,三星电子热卖机型GalaxySII上市不久就发生爆炸事件,让消费者不寒而栗。去年三星电子热推的GalaxyLab系列产品同样遭遇被消费者冷落的尴尬。近年来,通过“跨界整合”产品策略和“模仿跟随”营销策略,在全球市场展开对苹果手机正面较量的三星电子,身陷“跨界迷失自我”经营困境中。
4月20日,《中国企业报》记者在三星电子网上商城上看到,短短一年间,已经没有P1000产品销售,只有一款型号为P6200(既能打电话能又充当平板电脑)的7英寸产品销售。这款曾经被视为“战略性产品”的P1000,在短短一年多便遭遇被淘汰的尴尬命运。
诟病的价格缩水
看上去很美,用起来不好。这已经成为当前不少消费者给予三星智能手机的特殊标签。“迅速缩水的市场价格”,还让众多消费者深刻感受到三星手机“物不超值”的低档次。
与苹果手机“内在功能、外在款式”均获得市场和消费者的一致好评不同,三星电子在追求时尚靓丽的外观同时,忽视对顾客使用体验的把握,让消费者外在感觉不舒服,只是问题之一。“高开低走、持续缩水”的三星手机市场定价,则让不少消费者感觉内在“很受难”。
以三星NOTE系列i9220手机价格为例,目前三星电子网上商城的售价为5499元。《中国企业报》记者在天猫商城、京东商城、苏宁易购三家网上商城看到,这款手机的价格分别为4240元、4999元、4388元,与三星官网商城的价格相差千余元。在淘宝商城中,这款手机的价格最低仅为3100元,为原装正品。
市场分析人士指出,就以前三星手机市场价格“先标一个高价再持续降价”发展规律来看,i9220的市场价格存在进一步下跌空间,今年内市场成交价应该会跌到2000元左右。
此前,备受三星电子热捧的P1000产品,其价格的下跌幅度也让市场人士大呼“看不懂”。一位消费者向《中国企业报》记者透露,“P1000上市时价格最高达5000多元,价格后来一路走低,直到迅速跌破3000元。
目前,在淘宝商城的售价仅有2500元左右,不到一年时间,价格跌去50%。
面对苹果iPhone系列手机,从上市到退市之前价格一直坚挺不动。直到新品上市后,才会对老产品进行降价处理。三星电子显然无法在跨界手机上演苹果手机的价格成功模式。
对此,浙江万里学院客座教授冯洪江指出,“这是三星手机战略定位造成的市场尴尬。由于三星进入手机市场较晚、一直采取跟随的模仿策略,最终造成其必须要在市场竞争保持灵活机动的价格策略,通过降价刺激需求、调控库存”。
价格无疑成为三星电子发展的双刃剑,在成功推动三星电子在手机市场持续做大同时,也直接拖累企业的品牌形象和市场地位。很多手机用户坦言,“三星手机一买,就砸到手里了,就是一个贬值货”。
第1页第2页- 1企业如何构筑长远战略
- 2企业管理:企业内外环境对照分析法
- 3能落地的企业文化发展体系才靠谱儿!
- 4居安思危在企业管理中的哲学意义
- 5如何管理企业的中层管理者呢?
- 6企业管理:成交量结合趋势
- 7企业文化发展体系是“第一竞争力” 吗?
- 8精益流程,促成企业战略目标的实现
- 9如何降低企业培训后员工流失的风险
- 10中层管理人员的培训思路
- 11企业管理:企业管理基础工作的一般要求
- 12企业管理:在什么情况下可以领取失业保险金?
- 13如何寻找合适的方式进行企业培训?
- 14中国民营企业的8+10种死法
- 15不要陷入成本领先的陷阱
- 16两大秘方解决中层管理者的苦恼
- 17企业管理:市盈率的应用
- 18跨部门的有效沟通对于企业经营很关键
- 19业务开展不顺,是降薪还是辞人?
- 20企业管理:新建商品房贷款需要准备哪些材料?
- 21企业管理:成交量的圆弧底
- 22“完美式”的企业并不能一路狂奔
- 23打造企业执行力团队的四大关键词
- 24培训课程的新开发、审核和培训管理
- 25解析5大综合性的培训评估方法
- 26企业发展规律有哪些表现形式
- 27企业缺乏对销售培训的合理规划
- 28企业管理:企业职能战略的类型
- 29企业管理:简述市盈率
- 30编制公司战略规划的有效途径
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