个人做事与组织战略

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    一个人的一生经过了几个阶段，想过一个美满的人生，最好能做一个战略规划。而一个人最终结果如何，从职业发展来看看，大概可以这样评价。想做事、能做事、会做事、做成事、不出事。一个人如此，一个组织也是如此。二者有着极大地共性。

    一、想做事

    每个人在经过正常的成长，到成人之后，就会想做一些事情，几乎没有天生不愿做事情的人。

    但是做什么事，很多人都不清楚，没有方向。大都是走一步看一步，有技能的选择余地大一些，做一些自己喜欢的事，回报也高一些；技能弱的只能被选择，做事也只是一种糊口的手段而已。可是也有人，虽然起点不高，但是通过制定自己的人生事业战略，并且把握住了机会，心中想着远方的理想，亦步亦趋，缜思慎行，持之以恒，最后终于到达职业的顶峰。

    一个组织，何尝不是如此呢？

    从一个想法或者梦想，或者一个机会，由小到大，组织的发展实际可以浓缩为一个人的成长。多数组织，也是漫无方向，所以百年老店极少。多是默默无闻，不知所终；或是辉煌一时，突遭变故，轰然倒下，从此一蹶不振；当然也有极少数组织，在发展到瓶颈的时候正确的分析内外部各种因素以及可以利用的资源，制定了正确的战略，从而实现二次、三次创业，最终突破了组织的常犯病，持久辉煌。

    可见一个战略的制定是多么的重要！他是指引方向的灯塔！人常说做事很容易，但是做什么很重要就是这个道理！

    二、能做事

    可是一个人不是想做事就一定可以做成事的。

    一个人空怀满清热情是不够的，他总要有一定的能力，比如资本、资源、知识、技能、工具，否则岂不是水中揽月，镜里观花，空有其志，不得实现，浪费大好青春吗？评价一个人能不能做事就要看他是不是能做好应该做好的事情，我们绝不会指望一个婴儿去冲锋陷阵吧？

    为了能做事，个人需要认清自己，努力学习，积累经验，维护关系，把握机会。那么组织呢？

    从战略层次上讲，这就是组织的能力问题。组织要脚踏实地，正确评估自己的能力，看看自己能做什么，实事求是的规划自己的活动范围和切入深度以及服务内容，做好基本的事情。如同一个小孩，先学会走路，再去学习奔跑。

    当然能力是可以提高的，能力越高，做的事情越多，质量越好，别人的评价也越高，社会也正是在这种你追我赶，相互竞争中向前发展进步。

    一个人或是组织追求的不是财富、不是房屋、不是笑声，不是美食，而是创造财富、创造幸福、创造快乐的能力！！！

    三、会做事

    好，再来说说会做事。

    会做事是说一个人做事有想法、有思路、有方法，做事之前会想一想，不会做了再说，乱做蛮做，没头脑。

    当然，这不是说会做事的人一定是做过某些事才会做事了，而是说，即便遇到从未做过的事，也会从事情本身的原理，逻辑，自己的经验、他人的经验去考虑，有了一个做事情的整体过程、想法，才去动手，即先有结果，后有过程，从这个角度去讲，做事很容易。

当然，思考的过程可长可短，有的时候是一瞬间的事情。

    那么组织的会做事呢？

    一个组织会做事是指在战略上对路径和方式方法做出正确、清晰、准确的规划。凡事预则立不预则废，战略是目标，也是手段和工具。众所周知的SWOT分析、PEST分析、资源如何配置、相互如何配合，业务如何取舍都是会做事的准备工作。正所谓治大国如烹小鲜，一件小事能做好，一个人的规划能清楚明白，那么一个组织、国家、社会，一些复杂的事情自然也就不在话下。事不过是从简单到复杂，从部分到整体，从短期到长期、从静态到动态，仅此而已。

    四、做成事

    做成事就不是那么简单了！

    首先，影响做成事的因素很多。

    小事还好，但是，一件比较复杂的事情就不那么简单。就像一串铁链，环节很多，每一环节断掉都不能实现链住物体的作用。更不用提蝴蝶效应中，那些看起来微不足道，但是各种聚合起来确起到决定作用的众多因素了。