空间钢结构一定是三维的
直线是一维的,平面是二维的,空间钢结构一定是三维的。
这是笔者接触三维钢构后印象最深的一句话。
“维”,决定空间形式的方位量,几何学上空间独立又相互直角的方位数,有无限的延伸性。三则在传统文化中为大、为众、为多、为高,一生二,二生三,三生万物,续以无穷。这是三维人对三维的解析。
初识三维,缘于一件细琐的事件要对其采访。慢慢地接触多了,才蓦然发觉,似乎是沿着一条采蘑菇的小路,走进了一座名叫“三维”的巨大森林。
山东滕州,一座久负盛名的建筑之乡。古为“三国五邑之地,文化昌明之邦”,是“科圣”墨子和“工匠祖师”鲁班的故里。山东三维钢结构有限公司就坐落在这片历史悠久、文化灿烂的土地上。
经过多年的稳步发展,山东三维钢结构有限公司(以下简称三维钢构)已经发展成为具有国家钢结构网架专项承包一级资质、钢结构设计专项乙级资质、国内知名品牌的钢结构生产企业。2004年公司进入国内钢结构企业综合实力20强。
科技和管理是品牌的根基
质量是企业的生命,对建筑工程企业更是如此。三维钢构在成立之初就把质量看作一切工作的基础。三维钢构的总经理杨维生说,搞项目建设毕竟是一次性的消费投入,事关百年大计,容不得掺假,否则于人于己后患无穷,宁愿少干一个工程,也决不能以次充好,只有质量才是第一位的,价格是第二位的。三维钢构严格按照9000族质量管理文件的要求组织产,并编制了一套厚达600多页钢结构制作安装工艺标准,对工艺选择、材料优选、制造设备、环境条件、检测、运输、安装都有严格的规定。实现了从原料入厂,到工程交工验收完全标准化管理模式,全程动态控制。高标准严要求保证出厂产品零缺陷,施工工程创优质。
工期是建筑企业重要的指标,对钢结构工程来说,又是他明显的优势。三维钢构全面推行建筑工程工业化,象造汽车一样造房子,工厂生产,工地组装,杜绝现场加工作业,既能保证质量又可避免天气条件对工期的影响。由于对接点多和环境因素,工厂化生产对设计制作施工提出了严格的要求。三维钢构公司也加大对科技的投入,配备了先进的钢结构设计软件,绘图设计软件,美国最先进的三维建模软件、效果渲染巨匠软件等形成了技术优势和人才优势从设计工作始保证了工件的精准度。
价格是产品竞争力的永恒话题。三维钢构公司推行全员,全过程,全环节,全方位的成本控制,推行生产安装施工全过程仿真模拟精益管理,既保证了质量和均衡生产又把各种费用降到最低,确立了行业价格优势地位。
科技开道,管理护航,三维钢构公司以完美无缺的产品,诚实卓著的信誉,合理的低价回报社会、回报客户,在当地钢结构市场占有绝对的优势,被客户称之为“古有鲁班木结构,今天三维钢结构”。
《价格白皮书》“炸响”钢构业
2006年,沉寂了许久的国内钢结构行业突然起爆了一颗“重磅炸弹”。
山东省一级资质企业三维钢构先是在企业内部公开,接着又面向社会抛出了一本《钢构价格白皮书》,公布了从钢材原料采购、构件加工制作与安装工艺的全部成本价格和合理利润率。钢构行业的盈利模式从此赤裸裸地暴露在工程业主和社会大众的面前。这让许多行业内人士大为震惊,并引来了诸多议论。
有同行批评说,三维钢构的这一“搅局”行为会让大家的利润都变薄,损人不利己。而一位知名的钢构行业专家则说,钢构行业一直处于一种混乱与暴利并存的粗放发展阶段,《钢构价格白皮书》的公布,有助于行业朝着理性和健康方向发展,具有积极意义。
三维钢构的总经理杨维生则是这样认为的:钢结构行业在国内发展迅速,尤其是近两三年来,看到钢结构行业较为丰厚的利润,很多非专业的企业也投资进入钢构行业,致使国内大多数的钢结构企业在产业价值链的下端进行激烈的竞争,以低价揽客占据市场份额,在过度低价的同时,钢结构企业并不能保证工程的正常质量及提供高质量的服务。这种恶性竞争、靠低价揽工程的现状,必将造成质量无保证、安全无保障、行业不规范的后果,这对整个钢结构行业形象也是一个负面的影响。而三维钢构作为山东省安全质量标准化试点单位,并且《钢构价格白皮书》完全按国家标准来发布,对中等规模以上的钢构企业比较有普适性,能够帮助业主对钢构价格多一些了解,不再简单地被所谓的低价迷惑。
第1页第2页- 1开业活动不能纯粹只为销量
- 2经营与管理之间的关系经营管理的职能是什么?
- 3企业培训目的和影响因素是什么
- 4学习时间管理,为自己而努力工作
- 5别以为小公司就没有“大企业病”
- 6定价里潜藏战略野心
- 7管理实践创新环境下的企业战略规划
- 8销售技巧培训:如何成为客户的专业级顾问
- 9影响企业培训课程的8大因素有哪些
- 10企业管理:收盘价第二种是高空
- 11战略定位推动企业发展
- 12“智猪博奕”故事中的企业集团管理之道
- 13企业管理:技术开发的含义
- 14管理者们面对高自尊的90后的管理办法
- 15企业管理:工伤医疗具体内容是什么?
- 16企业经营管理模式如何用制度改掉“坏习惯”
- 17企业发展规律有哪些表现形式
- 18战略管理助企业走向成功
- 19企业管理:流水生产的缺点
- 20企业内训师队伍的组建步骤
- 21营销培训必须重视的五大关键点
- 22全球化的中国企业需要企业发展变革
- 23培训需求调研究竟应该如何开展?
- 24“新常态”下,企业的五大发展机会
- 25李宁们如何自救
- 26现代企业培训与开发的趋势分析
- 27企业管理:管理用财务报表的应用
- 28企业管理:市值管理
- 29小议企业内部风险管理控制的举措
- 30振兴中国茶叶的六点思考
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