联想移动的门

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    前不久，联想集团有限公司在香港股市收盘以后宣布，以2亿美元的价格从弘毅投资公司收购联想移动100%的股权，并以现金和联想股份相结合的方式支付。

    俗语说：好马不吃回头草。对联想集团的此次“吃回头草”的行动，IT、媒体及相关研究各界众说纷纭，且不乏质疑之声。那么，联想集团到底是否该吃这一园葱郁鲜嫩的“回头草”呢？

    出售与回购

    事情的经过是这样的。

    2008年，1月份，金融危机的形势还在全球范围内肆虐。在中国的移动手机市场上，诺基亚、三星、摩托罗拉等三大洋品牌所占市场份额超过60%，联想手机尽管作为国产手机第一民族品牌，也仅仅占到6%的市场份额，在与国际品牌的竞争中处于明显劣势，亏损严重。为了更加专注PC业务，联想集团宣布出售联想移动；3月31日，以弘毅投资为首等四家私募基金以1亿美元接盘，完成对联想移动的收购。

    联想移动当时虽卖，但柳传志当时就曾发话：联想考虑到PC业务与手机业务基本上不可分割，可以互相配合，联想手机未来的发展方向，可能包括独立上市，也有可能有集团公司回购。而众所周知，联想移动业务也是杨元庆一直以来比较看重的未来业务。

    2009年，11月5日，联想集团发布盈利财报之后，出山重掌联想集团的柳传志再次向媒体吹风称：联想集团不会只甘心于全球电脑商第四的座次，很快还会推出一些移动互联网时代创新性的产品来改变现状。于是联想集团回购联想移动的一幕出现了。对于联想集团来说，联想移动似乎是在经历22个月的“漂泊与寄养”之后，重新回归。联想移动就像电视剧《大宅门》中百草厅的少主白景琦一样，年轻时由于终日无所事事，无有成就，被母亲赶出家门之后，却励精图治，创出一番事业——联想移动目前在中国手机市场中名列三甲，且保持国产手机第一品牌。据联想CEO杨元庆称，现在联想移动的业务发展情况非常健康，联想移动的财报显示，其自身不仅拥有5000万的资金，且在2009年上半年盈利约为600万美元。

    此次收购标志着联想集团将再次进军高速增长的中国移动互联网市场。从出售到回购，联想集团在处理联想移动业务过程是一个战略调整和抉择的过程，其在联想集团发展和品牌战略方面，都将产生深远影响。

    战略与品牌

    联想集团创造的“联想（Lenovo）”品牌经过了20多年的发展，目前是我国民族自主品牌中较具代表性的重要品牌。电脑业务是联想品牌旗下一个有代表性的产品品类，也是联想集团的主营业务之一。此前联想集团进军联想移动，被很多业内专家认为是其品牌延伸的一大败笔：非但没有为联想品牌创造新的利润增长点，扩大联想集团的“利润池”，反而随着经济危机的到来和竞争的加剧，成为联想集团旗下的一个鸡肋业务，最终因为亏损而不得不“被迫”出售。对此，曾有专家指出，某些品牌已经在消费者心中烙下了深刻的印记，成为某一品类的代名词，诸如施乐之于复印机，联想之于电脑等，此时如果延伸到其他的品类常常就会稀释品牌特性，只好“忍痛割爱”，才能保住原来的品牌特性。联想在消费者心中意味着电脑，即使联想手机如何的好，人们也对其不感兴趣，所以市场业绩总是不够理想，为此，联想选择出售手机业务，这是明智之举。

是否真是如此呢？笔者不敢苟同。

    首先，业务战略是企业战略和品牌战略的体现。对于企业来讲，战略终极目标是盈利，盈利才是王道。企业业务选择是服务于企业战略发展目标的，企业业务选择上固然要保持其与集团整体战略和品牌战略的一致性，但业务战略的发展和选择及其最终的成败并不能笼统地归结为企业战略及品牌的成败。所谓“一地一城之得失，不足以论英雄”便是这个道理。联系到品牌战略层面而言，企业业务的延伸和发展是对品牌价值的提升行为。联想集团在移动业务方面的发展也是一样的。正如联想集团CEO杨元庆所说，“联想回购的并非单纯的手机业务，而是移动互联网终端业务；在全球范围内，移动互联网是一个大趋势，如果我们不顺应这一趋势，就要掉队。”此前，柳传志也曾指出，在PC行业中，CPU和操作系统这两个核心制高点已经被英特尔和微软占据，这给整装型企业剩下的空间很少，而新领域就是联想突破的机会。